5S Çeşitli organizasyon ve iş ortamlarında daha kaliteli ve yüksek performans oluşumuna zemin hazırlamak için 5S tekniği kullanılır. Aynı zamanda iş ortamında yer alan çalışma sürecini kalıcı olarak iyileştirmeyi hedefler. Çalışma sürecinde yer alan unsurlardan performans, güvenlik, konfor ve temizlik alanlarında sağlanan iyileştirme devamlılıkla beraber olumlu sonuçlar doğurmaktadır. 5S Nedir? 5S iş alanlarında kullanılan bir […]
Tag Archives: Makale
Lal Kavcar | 14.12.2020 Yatırım Maliyeti Nedir? En basit haliyle yatırım maliyetleri, şirkette kalıcı olarak kalacak malzeme ve demirbaşların maliyetlerini ifade eder ve bu maliyetler ancak bir şirket açılarak yapılabilir. Diğer bir deyişle, işin başında harcanan sermaye miktarını yatırım maliyeti olarak hesaplamak denebilir. Yatırım maliyeti, yapılan işe, sektöre, ülke koşullarına, mevcut insan kaynağına göre farklılıklar […]
14.12.2020 İş Etüdü Nedir? Herhangi bir işin ve ya etkinliğin gelişme statüsünü artırabilmek amacıyla, belirli bir etkinliği ya da bir olayı ekonomiklik ve zaman yönünden etkileyen tüm kaynak ve etmenleri sistematik olarak araştırmaya yönelik bir tekniktir. Geniş kapsamda insan çalışmasını inceleyen iş etüdü zaman etüdü ve iş ölçümü teknikleri için kullanılan genel bir kavramdır. İş […]
İkna, hayatımızın her alanında başarıya ulaşmamızı sağlayan temel becerilerden biridir. Etkili iletişim ve ikna yöntemleri, fikirlerinizi karşınızdaki kişilere kabul ettirmenizi kolaylaştırır. Gündelik yaşamda, iş yerinde ya da sosyal çevrede doğru bir yaklaşım ve empati ile insanları etkilemek ve hedeflerinize daha hızlı ulaşmak mümkündür. Özellikle Liderlik, Pazarlama ve Satış gibi iletişim odaklı alanlarda ikna tekniklerinin etkili […]
Lal Kavcar | 11.08.2020 Liderlik Nedir? Basit bir tanım, liderliğin bir grup insanı ortak bir hedefe ulaşmak için harekete geçmeye motive etme sanatı olduğu yönündedir. Bir iş ortamında bu, çalışanları ve meslektaşları şirketin ihtiyaçlarını karşılayacak bir strateji ile yönlendirmek anlamına gelebilir. Bu tanımı, başkalarına ilham vermeye hazır olmanın temellerini yakalar. Etkili liderlik fikirlere dayanır (ister orijinal […]
03
Ara
Ara
Yetenek Yönetimi, Çalışan Bağlılığı ve Performans Yönetimi 03.12.2020 | Özge Soysal gembaakademi.com Performans, çalışanların belirli bir dönemdeki fiili başarı durumlarını ve geleceğe ilişkin gelişme potansiyellerini gösteren bir bütün olarak tanımlanmaktadır. İşletmeler çeşitli organizasyonel kararlar alırken performans değerlendirme sonuçlarından yararlanmaktadır. Yetenek yönetiminde performans değerleme sonuçları ücretlendirme, yan haklar, ödüllendirme, eğitim ve gelişim, kariyer yönetimi ve […]
12
Eki
Eki
İyimserler 12.10.2020 | Özge Soysal gembaakademi.com Kötümserlik Sizi Zayıflığa, İyimserlik İse Güce Taşır İyimser olmak, kendimizi iyimser olmaya yönlendirmek, iyimser kişilerle çalışmak, kötümser olanları dönüştürmek önümüzdeki dönemde en fazla öne çıkan “yönetim” konularından biri olmaya devam ediyor. İyimserlik başarı getiriyor. Pozitif psikoloji ekolünün önemli ilgi alanlarından biri de iyimserlik. İyimserlik olumlu düşüncenin karakteristiklerinden biri. […]
Yalın Liderlik Yalın gibi büyük dönüşümlerde kitleleri doğru yönde harekete geçirebilmek ve istenilen sonuçları alabilmek için mutlak suret ile yalın liderlere ihtiyaç vardır. İnsanların kendi istekleri ile dönüşüme katkı vermeleri, değişim sürecinde aktif roller alarak çözüm üretmeleri için mutlaka kendilerine örnek alacakları kimselerin bulunması gerekir. Yalın liderler dediğimiz bu kişiler, doğru işleri doğru zamanda yapan […]
TPM Eğitimi Toplam Üretken Bakım Eğitimi TPM in temel amaçlarından bir tanesi düşük yatırım maliyetleri ile fabrika ve ekipmanların üretkenliğinin arttırılmasıdır.Toplam kalite yönetimi (TQM) ve Toplam üretken bakım (TPM) kalite yönetimin sisteminin temel araçları olarak değerlendirilir. TPM’ in başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için tüm iş gücünün desteği şarttır. Toplam Üretken Bakım (TPM) Uygulanması Bir […]
Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri yönetimi TZY (Supply Chain Management SCM) malzeme ve bilginin tedarik zinciri boyunca tedarikçiler ve müşteriler arasında çift yönlü akışının yönetimidir. Tüm tedarik zinciri operasyonarının tasarımı, planlanması, işletilmesi, kontrolü, izlenmesi , performans ölçümü ve takibi ile satın alma, üretim ve lojistik süreçlerinin düzenlenmesi, entegrasyonu, talep ile tedariğin tüm zincir boyunca dengelenmesi […]