İnsan Kaynakları Yönetimi

Organizasyonel Mükemmellik yolculuğunda, insan kaynakları yönetimi başarı için belirleyici bir faktördür. Stratejik plana uyum ve analitik yaklaşım, bu süreçte öncelikli hedeflerimizi şekillendiren kilit unsurlardır.

İnsan kaynakları yönetimi, organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşma yolculuğunda bir rehberdir. Stratejik plana uyum, insan kaynakları politikalarının ve uygulamalarının organizasyonun genel hedefleriyle örtüşmesini ve bu hedeflere katkı sağlamasını içerir.

Bu bağlamda, işe alım, yetenek yönetimi, eğitim ve geliştirme gibi insan kaynakları süreçleri stratejik hedeflere entegre edilerek organizasyonun başarısına katkıda bulunur.

İnsan Kaynakları Yönetiminde Analitik yaklaşım, süreçlerin etkin bir şekilde yönetilmesinde önemli bir rol oynar. Veri odaklı kararlar almak, organizasyonun ihtiyaçlarına daha iyi yanıt verebilme ve süreçleri sürekli iyileştirme konusunda yardımcı olur. İnsan kaynakları analitiği, performans değerlendirmeleri, yetenek analizi ve işgücü planlaması gibi alanlarda bilgiye dayalı stratejiler geliştirilmesine olanak tanır.

İnsan Kaynakları modüllerinde mevcut durumu ve ilerlemeyi HRAsmt® aracını kullanarak takip etmek, süreçleri daha etkili bir şekilde yönetmemize olanak tanır. HRAsmt®, veri analitiği ve raporlama yetenekleriyle insan kaynakları profesyonellerine kapsamlı bir bakış açısı sunarak, organizasyonel performansın değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi konusunda önemli bilgiler sağlar. Gemba Akademi olarak sektör tecrübemiz ve deneyimli danışmanlarımızla birlikte, çalıştığımız firmalara sağladığımız destekle bu aracın potansiyelini daha da güçlendiriyoruz.

İnsan Kaynakları Yönetimi – Organizasyonel Mükemmellik

Uygulama Modelimiz

Uygulama modelimiz sektör fark etmeksizin 6 modülden oluşmaktadır. Her aşaması müşterinin süreçleri ve ihtiyaçları doğrultusunda tasarlanır.

Norm Kadro ve Organizasyon Tasarımı

Bir organizasyonun iş gücünü stratejik hedeflere uygun şekilde planlamasını ve en verimli organizasyon yapısını oluşturmasını amaçlar. Aşağıda bu kapsamda ele alınabilecek başlıklar yer almaktadır:

  • İş değerlendirme / İş analizi (Ölçümleme)
  • Stratejik işgücü planlama
  • Organizasyon Modeli
  • İş Akışları ve Görev Tanımları

Yetenek Stratejisi

Yetenek stratejisi ve işgücü tasarımı, şirketin hedeflerine uygun yetenekleri çekme, geliştirme ve yönetme süreçlerini optimize etmeyi amaçlar.

  • Yetenek stratejisi ve yönetimi
  • Performans yönetimi
  • Görev & yetkilendirme
  • İK organizasyonu ve uyum

Ödüllendirme Yaklaşımı

Rollerin iş büyüklüklerini dikkate alarak, doğru ise doğru ücret ilkesiyle rolün şirket stratejilerine katkısına ve etkisibe uygun ödeme yapısı oluşturulur. Piyasa ile uyumlu ücret yönetimi, hedefler ile uyumlu rekabetçi ücretlendirme ve etkili bir çalışan motivasyonu işletmelerin sürdürülebilir başarıları için kritik önem taşır.

  • Ödüllendirme stratejisi ve tasarımı
  • Yönetici ödülleri
  • Ücret modelinin tanımlanması ve pozisyonlaması
  • Ödenek ve hakların kıyaslanması
  • Yan haklar
  • Rekabetçi ödeme analizi (piyasa karşılaştırması)

Liderlik Gelişimi

Organizasyonel gelişim süreçlerinde, liderlik ve yöneticilik becerileri stratejik uyum yaklaşımı ile planlanır ve bu yetkinlikler sürekli olarak geliştirilir.

Bu çerçevede, liderlik potansiyelini ortaya çıkarmak ve yöneticilere özel eğitim ve destek sunmak, organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmasına yönelik kilit bir odak noktasını oluşturur.

Bu stratejik yaklaşım, liderlik ve yöneticilik becerilerinin sürekli olarak değerlendirilmesini ve gerektiğinde revize edilmesini sağlayarak, organizasyonun değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamasına da olanak tanır.

Sürdürülebilir Organizasyon

Bu aşamada organizasyonel sürdürülebilirlik için kritik görevlerin değerlendirilmesi ve stratejik bir şekilde yedeklenmesini içerir .

  • Stratejik rollerin yedeklenmesi
  • Yedekleme yönetimi
  • Yüksek performans ve yeteneklerin belirlenmesi
  • HiPo/ lider değerlendirmesi
  • Yetenek değerlendirmesi
  • Yetenek araçları ve ürünleri (potansiyel tarama)

Scan (Tarama)

Mevcut organizasyon modelinin verimliliğini ölçmek, ücretlendirme yapısının etkinliğini ve uyum kontrolünü değerlendirmek, liderlik modeli yaklaşımını incelemek ve değerlendirme ürünleri ile yedekleme planının tutarlılığını belirlemek için HRAsmt® aracı kullanımı İnsan kaynakları süreçlerinin kapsamlı bir şekilde ihtiyaç analizi yapılmasını sağlar.

Organizasyonun mevcut durumunu anlamak ve stratejik iyileştirmeler için somut verilere dayalı bir temel oluşturmak adına değerli bir araçtır. HRAsmt®, bu süreçteki kritik alanları belirleyerek insan kaynakları yönetimine daha etkili ve odaklı bir yaklaşım sunar.

Eğitimlerimiz

Eğitimlerimiz Firma İçi ve Genel Katılıma Açık olarak uygulanır.