Category Archives: Özge Soysal

Değer Odaklı Şirketler (3)

Değer Odaklı Şirketler (3) 02.08.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com   Değer Odaklı Şirketler (3) Bütünsel Sistem Değişimi Değer odaklı bir şirket oluşturup devamlılığını sağlayabilmek için değişimi başlatıp sürdürmeyi bilmemiz lazım. Önemli olan sadece proje misali gerçekleşecek bir değişim değil, sürekli devam edecek bir değişim sürecidir. Şirketimizin değerlerini aynı şirketimizin hesaplarını yönettiğimiz gibi yönetmek, esas performans […]

Güven Dahili Bir Uyum ve Harici Bir İtibar Yaratır

Güven Dahili Bir Uyum ve Harici Bir İtibar Yaratır 13.07.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com   Güven Dahili Bir Uyum ve Harici Bir İtibar Yaratır Değer Odaklılık Değer odaklılık ne demek anlamak için, öncelikle değerin / değerlerin ne olduğunu bilmek lazım. Sosyologlara göre “Değerler, bir toplumun saydığı ve önemsediği idealler ve gelenekler bütünü” anlamına gelir. Değerler […]

Değer Odaklı Şirketler (2)

Değer Odaklı Şirketler (2) 16.06.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com   Değer Odaklı Şirketler (2) Değer odaklı bir şirket olmak hakkında geçen ay yazdıklarımın devamı olarak bu yazıda; değer uyumunu nasıl bulup yakalayabileceğimizden ve tam uyumlu olarak değer odağını sağlamak için izlememiz gereken yolun ne olabileceğinden bahsetmek istiyorum. * Değer Uyumunu Keşfetmek Bir satış yapabilmek için, […]

Değer Odaklı Şirketler (1)

Değer Odaklı Şirketler (1) 25.05.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com   Değer Odaklı Şirketler (1) “İş dünyası liderleri sadece şirket yönetmezler. Onlar aileleriyle birlikte küresel toplumun üyeleridir. Liderlerin, aldıkları kararlarla bugün yaratmakta oldukları gelecek, çocuklarımıza ve onların çocuklarına miras kalacak olan gelecektir.” Okuyacağınız yazıyı yazarken referans aldığım ünlü yönetim danışmanı Richard Barrett, hızla büyüyüp küreselleşen dünyada […]

Amaçlar ve Değerler

Amaçlar ve Değerler 23.01.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com   Amaçlar ve Değerler Çoğu zaman amaçlarla belirli bir duruma getirilen hayatlarımızda, amaçlar ve değerler arasındaki ayrımı bilmek çok önemlidir. Hedefler, ulaşılması her zaman kolay olmayan amaçlarımız olup; somut ve nettir. Amaçlar, hedefe yönelme durumunda olduklarından çaba ve gayret ile elde edildikten sonra üstü çizilip geride bırakılabilen […]

Yenilikçilik Kapasitenizi Arttırın

Yenilikçilik Kapasitenizi Arttırın 20.09.2022 | Özge Soysal gembaakademi.com   Yenilikçilik Kapasitenizi Arttırın Yenilikçilik kapasiteniz nasıl? Yeni fikirler üretebiliyor musunuz? Sorunlara yenilikçi çözüm yolları getirebiliyor musunuz? Gelenekselin, alışılmış olanın dışına çıkabiliyor musunuz? Ufkunuzu genişletebiliyor musunuz? Yoksa kendinizi belli kalıpların içinde kısılmış hissediyor, bundan sıkıntı mı duyuyorsunuz? Belki de sorunlara nasıl çözüm bulacağınızı bilmiyorsunuz. Buradaki ikilem, sorun […]

En İyi Yaşam

En İyi Yaşam 30.07.2022 | Özge Soysal gembaakademi.com   En İyi Yaşam Başarı da başarısızlık da her zaman kişisel özelliklere, seçimlere, uygulamalara ve yaşamımızı değiştirme gücüne sahip kişisel enerjilere bağlıdır. En iyi yaşamımızı yaşamayı sağlayacak bu etkenler ya da enerjiler içimizdedir ve kendilerine ulaşmamızı, onları geliştirmemizi ve üretkenlik, verimlilik, farkındalık, anlayış, kendini tanıma, dürüstlük, sağlık, […]

Performans Yönetimi (3)

Performans Yönetimi (3) 05.07.2022 | Özge Soysal gembaakademi.com   HEDEF VE SONUÇ ODAKLILIK – OKR Hedefler ve Anahtar Sonuçlar / Objectives and Key Results şeklinde bir açılımı olan OKR, sonuç ve veri odaklı çevik bir hedef yönetim sistemidir. OKR, şirketimizin vizyon ve misyonunu gerçekleştirmemizi sağlayacak amaçları ve bu amaçları hayata geçirecek anahtar iş sonuçlarını tanımlar. […]

Performans Yönetimi (2)

Performans Yönetimi (2) 26.05.2022 | Özge Soysal gembaakademi.com   K.P.I ( Key Performance Indicator ) Performans yönetimi; bir şirket ve organizasyonun, en yüksek verimliliği elde etmesi için tasarlanmış, kurum performansı, bölüm performansı ve çalışan performansı olarak üç boyutlu incelenen bir çatı kavramdır. Bölüm performansını ve çalışan performansını sağlıklı bir şekilde yapabilmemiz için kurumsal performans yönetiminin […]

Performans Yönetimi (1)

Performans Yönetimi (1) 20.04.2022 | Özge Soysal gembaakademi.com Performans Yönetimi (1) Ölçemediğiniz hiçbir şeyi yönetemezsiniz. Önemli bir yönetim bilimci, yazar, danışman, öğretim üyesi olan Peter F. Drucker’ın (19.11.1909 – 11.11.2005) uzun yıllar önce yaptığı bu saptama her zaman kendini hatırlatmaya hazır zira sağlıklı bir performans değerlendirmesi yapmak ve performans sonucuna göre aksiyonlar oluşturmak için ilgili sürecin […]