Tag Archives: Makale

ÇEVİK SORULAR

Hızlı değişimlerin ve karmaşık problemlerin sık sık karşımıza çıktığı günümüzde değişimlere hızlı adapte olabilmenin ve yeni yaklaşım tarzları sergilemenin önemi aşikâr! Bunu başarabilmek için de zihnimizi daha farklı düşünmeye alıştırmamız gerekiyor. Karşımıza çıkan problemlerin karmaşıklığı arttıkça çözüm bulmak zorlaşıyor ve üzerimizde bir baskı hissediyoruz. E beynimiz bu baskıyla karşı karşıya kaldıkça da çoğu zaman ürettiklerimizden […]

DİJİTAL ÇAĞDA ÇEVİKLİK

Dijitalleşme ve çeviklik kavramının son yıllarda oldukça popüler olduğu bir gerçek! Peki bu ikisi birleşince ortaya ne çıkıyor dersiniz? Ve neden buna ihtiyacımız var? Dijitalleşme kaçınılmaz olarak her kurumun, her sektörün iş yapış şeklini etkileyen bir unsur… Bunun dışında kalamıyoruz. Dışında kalamıyorsak bunu hayata geçirmemiz ve iyi yapmamız lazım öyle değil mi? Çeviklik ise, hızlı […]

İŞLERİN GELECEĞİ: YAPAY ZEKA VE İSTİHDAM ÜZERİNDEKİ DÖNÜŞTÜRÜCÜ GÜCÜ

Günden güne küreselleşen dünyada meydana gelen hızlı değişimler örgütleri de yakından ilgilendirmektedir. Örgütler değişimin dinamikleriyle birlikte kıyasıya yapılan rekabetlerin ekseninde hayatlarını sürdürebilmek için gelişmeleri takip ederek değişime ayak uydurmak zorundadırlar. Rekabetçi ekonomi çağında işletmelerin sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla yöneticilerinin yapay zekâ ve makine öğrenimi yardımıyla istihdamın en iyi şekilde yapılmasına yardımcı olabilecek inovasyon fikirleri işletmelerine entegre […]

Power BI ile Veri Analizinin Gücü

Power BI, Microsoft tarafından geliştirilmiş, veri görselleştirme ve iş zekası aracı olarak kullanılan güçlü bir platformdur. Kuruluşların verilerini anlamlı ve aksiyon alınabilir içgörülere dönüştürmelerine olanak tanır. Veri analistleri, Power BI sayesinde büyük miktarda veriyi hızlı bir şekilde analiz edip raporlayabilirler. Veri analistlerinin veri toplama, temizleme, analiz etme ve raporlama görevlerini etkin bir şekilde yerine getirebilmeleri […]

İş Yerinizde Düzen ve Verimlilik: 5S Yöntemi

5S, Japon kökenli bir yöntem olup, iş yerlerinde düzeni, verimliliği ve güvenliği artırmayı amaçlar. Adını Japonca beş kelimenin baş harflerinden alır: Bu yöntem, çalışma ortamınızı daha düzenli ve verimli hale getirerek israfı azaltmanıza yardımcı olur. 5S eğitimleri, bu prensiplerin uygulanmasını ve sürekli iyileştirme süreçlerinin benimsenmesini sağlamayı amaçlar. 5S, iş yerlerinde pek çok fayda sağlar. Öncelikle, […]

Sınırda Karbon Vergisi

Sınırda Karbon Vergisi ve Türkiye: Bilgilendirme ve Strateji Haritası Sınırda Karbon Vergisi Nedir? Sınırda Karbon Vergisi (SKV), karbon yoğun üretim yapan ülkelerden ithal edilen ürünlere uygulanacak bir vergilendirme sistemidir. Avrupa Birliği (AB) tarafından önerilen bu sistem, AB’nin “Yeşil Mutabakat” stratejisinin bir parçası olarak, karbon emisyonlarını azaltmayı ve sürdürülebilir üretimi teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Bu vergi, karbon […]

Gençler Ne İstiyor? Organizasyonumuz Hazır mı?

Ülkemizde gençler, çalışma yaşamında klasik mesai düzenlerinden ve asgari ücretli işlerden çok daha fazlasını talep ediyor. Türkiye genelinde 121 üniversiteden 91 bin 342 öğrenci ve iş yaşamının ilk 5 yılındaki 39 bin 533 gençle yapılan anketin sonuçları, gençlerin net bir mesaj verdiğini gösteriyor: Evden Çalışma ve İyi Gelir! Realta Danışmanlık tarafından yapılan araştırmanın verilerine göre, […]

Performans, Potansiyel ve Yetkinlik Değerlendirme

PERFORMANS, POTANSİYEL VE YETKİNLİK DEĞERLENDİRME Yetenekli çalışanların tespitinde mevcut performans çıktılarından yararlanılması sıklıkla kullanılan bir yöntemdir. 🔶 Performans yönetimi, işletmenin hedefleri ile bireysel hedefleri bütünleştirerek ve bireylerin yarattıkları değeri ortak amaçlar ve hedefler doğrultusunda yönlendirerek bireysel ve kurumsal performansın yönetilmesi sürecidir. Bu adımda, gelişim planları kapsamında çalışana yapılan yatırımlar sonucunda, o kişinin ideal profili ile […]

Geribildirim

Davranışsal Geribildirim Geribildirim, dün tanık olunan bir davranışla ilgili bir gözlem ya da bilgiyi, yarın olması istenen düzeye getirmek amacıyla, davranışı gerçekleştiren kişiye bugün iletmektir. Performans değerlendirme sürecinin temel taşını oluşturan geribildirim, varsayımlara, yorumlara, genellemelere ve yargılara değil de gözlemlenebilir somut davranışlara dayandığı zaman inandırıcıdır. Bir çalışan, zamanında ve amaca yönelik bir geribildirim aldığında, kendinden […]