Makale Archives - Sayfa 2 / 18 - Gemba Akademi Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri A.Ş.

Tag Archives: Makale

Çalışan Değer Teklifi Sunmak

Çalışan Değer Teklifi Sunmak 06.12.2024 | Özge Soysal gembaakademi.com İşletmelerin hedeflenen yetenekli insanlar açısından bir yetenek mıknatısı olabilmesi bilinçli çaba ve yöntemlerle mümkün olabilmektedir. Cezbetme sanatı, büyük ölçüde işletmenin mevcut ve potansiyel çalışanlara sunduğu değer teklifleri ile ilgilidir. “Değer, bir kişi ya da şirketin duygusal bir düzeyde bağlandığı herhangi bir prensibi temsil ediyor.” Çalışan değeri […]

PERFORMANS YÖNETİMİ-Ne Ölçüyoruz?

Performans Yönetimi-Ne Ölçüyoruz? 29.11.2024 | Özge Soysalgembaakademi.com Müşterinin ürün/hizmet talebini ne etkiliyor? Organizasyonun rakiplerinden daha başarılı olmasının nedenleri nedir? Başarılı olmak için, yapılması gereken faaliyetler nelerdir? Üst yönetimin kararlarında hangi unsurlar önceliklidir? Organizasyonun en önemli gelir kaynakları nelerdir? Yöneticilerin ölçümleri, görevlerinin doğal ve gerekli parçası, olarak kabul edilmeli. Ölçümün asıl amacı, cezalandırma ve katı denetim […]

İnsan Kaynakları için KPI ve OKR Kullanımı

İnsan Kaynakları (İK) birimleri, organizasyonun iş gücünü yönetme konusunda stratejik bir rol oynayarak çalışanların işe alımından performans yönetimine, eğitim ve gelişimden çalışan memnuniyeti ve bağlılığına kadar geniş bir yelpazede süreçleri planlar, uygular ve optimize eder. İK’nın başarısı, operasyonel süreçlerin etkinliği, çalışan memnuniyeti ve iş gücü verimliliği gibi metriklerle ölçülür. KPI’lar (Anahtar Performans Göstergeleri) ve OKR’lar […]

PERFORMANS DÖNEMİNDE BAŞARI NASIL SAĞLANIR?

Başarılı bir performans değerlendirme sistemi; harekete geçirici unsurları tetikleyebilmelidir. Geleneksel organizasyonlarda yapılan sonuçları yönetme hatasına düşülmemelidir. Para, plan, kararlar ile yola çıkılan bir performans değerlendirme sisteminde, neyin yapıldığına odaklanılırken, nasıl yapıldığı ile ilgilenilmemektedir. Özellikle sadece iyi sonuçlar değil, iyi karar almalar da takdir edilmelidir. Bütün bunlarla birlikte başarılı bir performans sistemi için; belirlenmiş stratejiler ile […]

Norm Kadro Nedir?

Norm Kadro ve Stratejik Planlar Norm kadro, yalnızca mevcut iş yükünün optimize edilmesi için değil, aynı zamanda işletmenin gelecekteki büyüme hedeflerine uygun şekilde yapılandırılmasında da kritik bir araçtır. Stratejik planlama süreçlerinde belirlenen hedefler, norm kadro çalışmalarını doğrudan etkiler ve bu hedeflere uygun insan kaynağı planlaması yapılır. Dijitalleşme bu planların hayata geçirilmesinde ve insan kaynakları stratejilerinin […]

Kilit Pozisyonların Saptanması

Kilit Pozisyonların Saptanması 11.10.2024 | Özge Soysalgembaakademi.com Yetenek yönetimi sisteminin en hayati noktalarından biri kilit iş ve yönetim süreçlerine odaklanarak gereksinim duyulacak gereksinim duyulacak kilit işgücü pozisyonlarının belirlenmesidir. İşletmedeki kilit pozisyonlar, işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek olanlardır. Kilit yetenekler ise işletme stratejisine göre belirlenmiş, bu tür mevkileri doldurması beklenen çalışanlardır. Kilit yetenekler, literatürde Kritik İşgücü […]

ÇEVİK SORULAR

Hızlı değişimlerin ve karmaşık problemlerin sık sık karşımıza çıktığı günümüzde değişimlere hızlı adapte olabilmenin ve yeni yaklaşım tarzları sergilemenin önemi aşikâr! Bunu başarabilmek için de zihnimizi daha farklı düşünmeye alıştırmamız gerekiyor. Karşımıza çıkan problemlerin karmaşıklığı arttıkça çözüm bulmak zorlaşıyor ve üzerimizde bir baskı hissediyoruz. E beynimiz bu baskıyla karşı karşıya kaldıkça da çoğu zaman ürettiklerimizden […]

DİJİTAL ÇAĞDA ÇEVİKLİK

Dijitalleşme ve çeviklik kavramının son yıllarda oldukça popüler olduğu bir gerçek! Peki bu ikisi birleşince ortaya ne çıkıyor dersiniz? Ve neden buna ihtiyacımız var? Dijitalleşme kaçınılmaz olarak her kurumun, her sektörün iş yapış şeklini etkileyen bir unsur… Bunun dışında kalamıyoruz. Dışında kalamıyorsak bunu hayata geçirmemiz ve iyi yapmamız lazım öyle değil mi? Çeviklik ise, hızlı […]

İŞLERİN GELECEĞİ: YAPAY ZEKA VE İSTİHDAM ÜZERİNDEKİ DÖNÜŞTÜRÜCÜ GÜCÜ

Günden güne küreselleşen dünyada meydana gelen hızlı değişimler örgütleri de yakından ilgilendirmektedir. Örgütler değişimin dinamikleriyle birlikte kıyasıya yapılan rekabetlerin ekseninde hayatlarını sürdürebilmek için gelişmeleri takip ederek değişime ayak uydurmak zorundadırlar. Rekabetçi ekonomi çağında işletmelerin sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla yöneticilerinin yapay zekâ ve makine öğrenimi yardımıyla istihdamın en iyi şekilde yapılmasına yardımcı olabilecek inovasyon fikirleri işletmelerine entegre […]