Elbette ki bu beş harfli kelimeyi hayatımızdaki birçok kısa ancak derin kelime gibi çok uzun anlatmak , konuşmak mümkün. Ancak hepsi gibi bu kelimenin de özet bir ifadesi var tabi ki.. SATIŞ ; en kısa anlatımı ile alıcı ve satıcı arasındaki alışverişin adıdır. Satılmak istenen ürün veya hizmetin maddi bir değeri vardır ve o değeri […]
Tag Archives: Makale
12
Eyl
Eyl
Value Stream Mapping (VSM) Yalın Üretim Teknikleri 2.Dünya savaşı sonrasında yaşanan finansal darboğazların ve endüstriyel rekabetin sonucunda Japonya’da ortaya uygulanmaya başlandı. Bir miktar otoriter yönetimlerin baskısıyla yol alırken sonuçlar alınmaya başlayınca zamanla insanların zihinlerinde kabul görmeyi başardı. Bugün itibari ile tüm dünyada üretim sektörü başta olmak üzere her alanda kullanılan Yalın Üretim Teknikleri proseslerde katma […]
06
Eyl
Eyl
DMADV, “Tanımla, Ölç, Analiz Et, Tasarla, Doğrula” kelimelerinin baş harflerinden oluşan bir akronimdir. Bu, Six Sigma ve kalite yönetimi alanlarında kullanılan yapılandırılmış bir metodolojidir ve yeni süreçlerin, ürünlerin veya hizmetlerin tasarımını, müşteri gereksinimlerini karşılama ve hataları veya hataları en aza indirgeme odaklı olarak yapmak için kullanılır. DMADV sürecinin her aşaması belirli bir amacı hizmet eder: […]
04
Eyl
Eyl
Andragoji (Yetişkin Eğitimi) 04.09.2023 | İlker Dikmen gembaakademi.com Andragoji (Yetişkin Eğitimi) Bugün sizlere yetişkin eğitimi alanında önemli bir kavram olan “andragoji”den bahsetmek istiyorum. Andragoji, aslında çok daha fazla içeriğe sahip olan bir kelimenin özeti gibidir. Kelimenin kökeni Yunanca’dan geliyor ve “insan” anlamına gelen “andr-” ile “lideri” anlamına gelen “agogos” kelimelerinin birleşmesiyle oluşuyor. Bu da tam […]
02
Ağu
Ağu
Değer Odaklı Şirketler (3) 02.08.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com Değer Odaklı Şirketler (3) Bütünsel Sistem Değişimi Değer odaklı bir şirket oluşturup devamlılığını sağlayabilmek için değişimi başlatıp sürdürmeyi bilmemiz lazım. Önemli olan sadece proje misali gerçekleşecek bir değişim değil, sürekli devam edecek bir değişim sürecidir. Şirketimizin değerlerini aynı şirketimizin hesaplarını yönettiğimiz gibi yönetmek, esas performans […]
26
Tem
Tem
MTM: İş Hareketlerinin Gizli Kahramanı 26.07.2023 | İlker Dikmen gembaakademi.com MTM: İş Hareketlerinin Gizli Kahramanı Bu yazıda MTM (Methods-Time Measurement) ve iş süreçlerindeki önemi üzerinde duracağız. MTM, insan hareketlerini ve sürelerini analiz ederek standart zaman ve iş değerlendirmesi sağlayan bir zamansal ölçüm ve iş analiz yöntemidir. Ancak MTM sadece bir zaman ölçüm yöntemi değil, […]
13
Tem
Tem
Güven Dahili Bir Uyum ve Harici Bir İtibar Yaratır 13.07.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com Güven Dahili Bir Uyum ve Harici Bir İtibar Yaratır Değer Odaklılık Değer odaklılık ne demek anlamak için, öncelikle değerin / değerlerin ne olduğunu bilmek lazım. Sosyologlara göre “Değerler, bir toplumun saydığı ve önemsediği idealler ve gelenekler bütünü” anlamına gelir. Değerler […]
16
Haz
Haz
Değer Odaklı Şirketler (2) 16.06.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com Değer Odaklı Şirketler (2) Değer odaklı bir şirket olmak hakkında geçen ay yazdıklarımın devamı olarak bu yazıda; değer uyumunu nasıl bulup yakalayabileceğimizden ve tam uyumlu olarak değer odağını sağlamak için izlememiz gereken yolun ne olabileceğinden bahsetmek istiyorum. * Değer Uyumunu Keşfetmek Bir satış yapabilmek için, […]
25
May
May
Değer Odaklı Şirketler (1) 25.05.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com Değer Odaklı Şirketler (1) “İş dünyası liderleri sadece şirket yönetmezler. Onlar aileleriyle birlikte küresel toplumun üyeleridir. Liderlerin, aldıkları kararlarla bugün yaratmakta oldukları gelecek, çocuklarımıza ve onların çocuklarına miras kalacak olan gelecektir.” Okuyacağınız yazıyı yazarken referans aldığım ünlü yönetim danışmanı Richard Barrett, hızla büyüyüp küreselleşen dünyada […]
03
Şub
Şub
ISO 56001 İnovasyon Yönetimi Standartları Geliyor! 03.02.2023 | Meral Yurdakul gembaakademi.com ISO 56001 İnovasyon Yönetimi Standartları Geliyor! Bir kuruluşun yenilik/yenilikçilik (inovasyon) yapma yeteneği, sürdürülebilir büyüme, ekonomik canlılık, artan refah ve toplumsal gelişme için kilit bir faktör olarak kabul edilir. Bir kuruluşun inovasyon yetenekleri, koşulların değişimini anlama ve bunlara yanıt verme yeteneğini, yeni fırsatların peşinden […]