İnsan Kaynakları (İK) birimleri, organizasyonun iş gücünü yönetme konusunda stratejik bir rol oynayarak çalışanların işe alımından performans yönetimine, eğitim ve gelişimden çalışan memnuniyeti ve bağlılığına kadar geniş bir yelpazede süreçleri planlar, uygular ve optimize eder. İK’nın başarısı, operasyonel süreçlerin etkinliği, çalışan memnuniyeti ve iş gücü verimliliği gibi metriklerle ölçülür. KPI’lar (Anahtar Performans Göstergeleri) ve OKR’lar […]
Tag Archives: Makale
15
Kas
Kas
Başarılı bir performans değerlendirme sistemi; harekete geçirici unsurları tetikleyebilmelidir. Geleneksel organizasyonlarda yapılan sonuçları yönetme hatasına düşülmemelidir. Para, plan, kararlar ile yola çıkılan bir performans değerlendirme sisteminde, neyin yapıldığına odaklanılırken, nasıl yapıldığı ile ilgilenilmemektedir. Özellikle sadece iyi sonuçlar değil, iyi karar almalar da takdir edilmelidir. Bütün bunlarla birlikte başarılı bir performans sistemi için; belirlenmiş stratejiler ile […]
14
Eki
Eki
Norm Kadro ve Stratejik Planlar Norm kadro, yalnızca mevcut iş yükünün optimize edilmesi için değil, aynı zamanda işletmenin gelecekteki büyüme hedeflerine uygun şekilde yapılandırılmasında da kritik bir araçtır. Stratejik planlama süreçlerinde belirlenen hedefler, norm kadro çalışmalarını doğrudan etkiler ve bu hedeflere uygun insan kaynağı planlaması yapılır. Dijitalleşme bu planların hayata geçirilmesinde ve insan kaynakları stratejilerinin […]
11
Eki
Eki
Kilit Pozisyonların Saptanması 11.10.2024 | Özge Soysalgembaakademi.com Yetenek yönetimi sisteminin en hayati noktalarından biri kilit iş ve yönetim süreçlerine odaklanarak gereksinim duyulacak gereksinim duyulacak kilit işgücü pozisyonlarının belirlenmesidir. İşletmedeki kilit pozisyonlar, işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek olanlardır. Kilit yetenekler ise işletme stratejisine göre belirlenmiş, bu tür mevkileri doldurması beklenen çalışanlardır. Kilit yetenekler, literatürde Kritik İşgücü […]
22
Ağu
Ağu
Hızlı değişimlerin ve karmaşık problemlerin sık sık karşımıza çıktığı günümüzde değişimlere hızlı adapte olabilmenin ve yeni yaklaşım tarzları sergilemenin önemi aşikâr! Bunu başarabilmek için de zihnimizi daha farklı düşünmeye alıştırmamız gerekiyor. Karşımıza çıkan problemlerin karmaşıklığı arttıkça çözüm bulmak zorlaşıyor ve üzerimizde bir baskı hissediyoruz. E beynimiz bu baskıyla karşı karşıya kaldıkça da çoğu zaman ürettiklerimizden […]
16
Ağu
Ağu
Dijitalleşme ve çeviklik kavramının son yıllarda oldukça popüler olduğu bir gerçek! Peki bu ikisi birleşince ortaya ne çıkıyor dersiniz? Ve neden buna ihtiyacımız var? Dijitalleşme kaçınılmaz olarak her kurumun, her sektörün iş yapış şeklini etkileyen bir unsur… Bunun dışında kalamıyoruz. Dışında kalamıyorsak bunu hayata geçirmemiz ve iyi yapmamız lazım öyle değil mi? Çeviklik ise, hızlı […]
09
Ağu
Ağu
Günden güne küreselleşen dünyada meydana gelen hızlı değişimler örgütleri de yakından ilgilendirmektedir. Örgütler değişimin dinamikleriyle birlikte kıyasıya yapılan rekabetlerin ekseninde hayatlarını sürdürebilmek için gelişmeleri takip ederek değişime ayak uydurmak zorundadırlar. Rekabetçi ekonomi çağında işletmelerin sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla yöneticilerinin yapay zekâ ve makine öğrenimi yardımıyla istihdamın en iyi şekilde yapılmasına yardımcı olabilecek inovasyon fikirleri işletmelerine entegre […]
17
Tem
Tem
Power BI, Microsoft tarafından geliştirilmiş, veri görselleştirme ve iş zekası aracı olarak kullanılan güçlü bir platformdur. Kuruluşların verilerini anlamlı ve aksiyon alınabilir içgörülere dönüştürmelerine olanak tanır. Veri analistleri, Power BI sayesinde büyük miktarda veriyi hızlı bir şekilde analiz edip raporlayabilirler. Veri analistlerinin veri toplama, temizleme, analiz etme ve raporlama görevlerini etkin bir şekilde yerine getirebilmeleri […]
01
Tem
Tem
5S, Japon kökenli bir yöntem olup, iş yerlerinde düzeni, verimliliği ve güvenliği artırmayı amaçlar. Adını Japonca beş kelimenin baş harflerinden alır: Bu yöntem, çalışma ortamınızı daha düzenli ve verimli hale getirerek israfı azaltmanıza yardımcı olur. 5S eğitimleri, bu prensiplerin uygulanmasını ve sürekli iyileştirme süreçlerinin benimsenmesini sağlamayı amaçlar. 5S, iş yerlerinde pek çok fayda sağlar. Öncelikle, […]
25
Haz
Haz
Sınırda Karbon Vergisi ve Türkiye: Bilgilendirme ve Strateji Haritası Sınırda Karbon Vergisi Nedir? Sınırda Karbon Vergisi (SKV), karbon yoğun üretim yapan ülkelerden ithal edilen ürünlere uygulanacak bir vergilendirme sistemidir. Avrupa Birliği (AB) tarafından önerilen bu sistem, AB’nin “Yeşil Mutabakat” stratejisinin bir parçası olarak, karbon emisyonlarını azaltmayı ve sürdürülebilir üretimi teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Bu vergi, karbon […]