Category Archives: Özge Soysal

Çalışan Değer Teklifi Sunmak 06.12.2024 | Özge Soysal gembaakademi.com İşletmelerin hedeflenen yetenekli insanlar açısından bir yetenek mıknatısı olabilmesi bilinçli çaba ve yöntemlerle mümkün olabilmektedir. Cezbetme sanatı, büyük ölçüde işletmenin mevcut ve potansiyel çalışanlara sunduğu değer teklifleri ile ilgilidir. “Değer, bir kişi ya da şirketin duygusal bir düzeyde bağlandığı herhangi bir prensibi temsil ediyor.” Çalışan değeri […]

Performans Yönetimi-Ne Ölçüyoruz? 29.11.2024 | Özge Soysalgembaakademi.com Müşterinin ürün/hizmet talebini ne etkiliyor? Organizasyonun rakiplerinden daha başarılı olmasının nedenleri nedir? Başarılı olmak için, yapılması gereken faaliyetler nelerdir? Üst yönetimin kararlarında hangi unsurlar önceliklidir? Organizasyonun en önemli gelir kaynakları nelerdir? Yöneticilerin ölçümleri, görevlerinin doğal ve gerekli parçası, olarak kabul edilmeli. Ölçümün asıl amacı, cezalandırma ve katı denetim […]

Başarılı bir performans değerlendirme sistemi; harekete geçirici unsurları tetikleyebilmelidir. Geleneksel organizasyonlarda yapılan sonuçları yönetme hatasına düşülmemelidir. Para, plan, kararlar ile yola çıkılan bir performans değerlendirme sisteminde, neyin yapıldığına odaklanılırken, nasıl yapıldığı ile ilgilenilmemektedir. Özellikle sadece iyi sonuçlar değil, iyi karar almalar da takdir edilmelidir. Bütün bunlarla birlikte başarılı bir performans sistemi için; belirlenmiş stratejiler ile […]

Kilit Pozisyonların Saptanması 11.10.2024 | Özge Soysalgembaakademi.com Yetenek yönetimi sisteminin en hayati noktalarından biri kilit iş ve yönetim süreçlerine odaklanarak gereksinim duyulacak gereksinim duyulacak kilit işgücü pozisyonlarının belirlenmesidir. İşletmedeki kilit pozisyonlar, işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek olanlardır. Kilit yetenekler ise işletme stratejisine göre belirlenmiş, bu tür mevkileri doldurması beklenen çalışanlardır. Kilit yetenekler, literatürde Kritik İşgücü […]

Hızlı değişimlerin ve karmaşık problemlerin sık sık karşımıza çıktığı günümüzde değişimlere hızlı adapte olabilmenin ve yeni yaklaşım tarzları sergilemenin önemi aşikâr! Bunu başarabilmek için de zihnimizi daha farklı düşünmeye alıştırmamız gerekiyor. Karşımıza çıkan problemlerin karmaşıklığı arttıkça çözüm bulmak zorlaşıyor ve üzerimizde bir baskı hissediyoruz. E beynimiz bu baskıyla karşı karşıya kaldıkça da çoğu zaman ürettiklerimizden […]

Dijitalleşme ve çeviklik kavramının son yıllarda oldukça popüler olduğu bir gerçek! Peki bu ikisi birleşince ortaya ne çıkıyor dersiniz? Ve neden buna ihtiyacımız var? Dijitalleşme kaçınılmaz olarak her kurumun, her sektörün iş yapış şeklini etkileyen bir unsur… Bunun dışında kalamıyoruz. Dışında kalamıyorsak bunu hayata geçirmemiz ve iyi yapmamız lazım öyle değil mi? Çeviklik ise, hızlı […]

PERFORMANS, POTANSİYEL VE YETKİNLİK DEĞERLENDİRME Yetenekli çalışanların tespitinde mevcut performans çıktılarından yararlanılması sıklıkla kullanılan bir yöntemdir. 🔶 Performans yönetimi, işletmenin hedefleri ile bireysel hedefleri bütünleştirerek ve bireylerin yarattıkları değeri ortak amaçlar ve hedefler doğrultusunda yönlendirerek bireysel ve kurumsal performansın yönetilmesi sürecidir. Bu adımda, gelişim planları kapsamında çalışana yapılan yatırımlar sonucunda, o kişinin ideal profili ile […]

Davranışsal Geribildirim Geribildirim, dün tanık olunan bir davranışla ilgili bir gözlem ya da bilgiyi, yarın olması istenen düzeye getirmek amacıyla, davranışı gerçekleştiren kişiye bugün iletmektir. Performans değerlendirme sürecinin temel taşını oluşturan geribildirim, varsayımlara, yorumlara, genellemelere ve yargılara değil de gözlemlenebilir somut davranışlara dayandığı zaman inandırıcıdır. Bir çalışan, zamanında ve amaca yönelik bir geribildirim aldığında, kendinden […]

Değer Odaklı Şirketler (3) 02.08.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com   Değer Odaklı Şirketler (3) Bütünsel Sistem Değişimi Değer odaklı bir şirket oluşturup devamlılığını sağlayabilmek için değişimi başlatıp sürdürmeyi bilmemiz lazım. Önemli olan sadece proje misali gerçekleşecek bir değişim değil, sürekli devam edecek bir değişim sürecidir. Şirketimizin değerlerini aynı şirketimizin hesaplarını yönettiğimiz gibi yönetmek, esas performans […]

Güven Dahili Bir Uyum ve Harici Bir İtibar Yaratır 13.07.2023 | Özge Soysal gembaakademi.com   Güven Dahili Bir Uyum ve Harici Bir İtibar Yaratır Değer Odaklılık Değer odaklılık ne demek anlamak için, öncelikle değerin / değerlerin ne olduğunu bilmek lazım. Sosyologlara göre “Değerler, bir toplumun saydığı ve önemsediği idealler ve gelenekler bütünü” anlamına gelir. Değerler […]