04
Ara
Ara
Author Archives: Gemba Training
13
Kas
Kas
Eğitici Eğitimi: Liderlerin Yolculuğu ve Kurumsal Dönüşümün İnşası Eğitici eğitimi, hem kurumsal gelişime, hem de bireylerin liderlik becerilerinin gelişimine önemli katkılarda bulunur . Bu eğitim, liderlerin daha etkili bir şekilde ekiplerini yönlendirmelerini, çalışanlarına ilham vermelerini ve kurumsal hedeflere daha iyi rehberlik etmelerini sağlar. Aynı zamanda liderlerin kendilerini geliştirmelerine ve daha güçlü bir liderlik becerisi kazanmalarına […]
08
Kas
Kas
İnsan Kaynakları Yönetimi – OrgEx İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Planlama içindeki yeri; İnsan kaynakları yönetimi stratejik planlamayı destekler: İnsan kaynakları yönetimi, organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmak için gerekli insan kaynaklarını sağlamak ve yönetmekle sorumludur. Stratejik planlama sürecine dahil olarak, organizasyonun hedeflerine uygun insan kaynakları stratejileri geliştirir ve uygular. İnsan kaynakları yönetimi, organizasyonun insan kaynaklarına ilişkin stratejik […]
02
Kas
Kas
Stratejik Planlama: Değişen Dünyada Başarı Rehberi Stratejik Planlama, bir organizasyonun geleceğini şekillendiren ve başarı yolculuğunu belirleyen bir rehberdir. Bu süreç, organizasyonun neden var olduğunu, nereye gitmek istediğini ve bu hedeflere nasıl ulaşmayı düşlediğini açıklar. Stratejik planlama, bir organizasyonun başarısını etkileyen kilit bir adımdır, ancak bununla birlikte, bu planın etkili bir şekilde uygulanması ve sürdürülmesi de […]
20
Eki
Eki
Vizyon Beyanı Nedir? İşletme kurmaya başladığınızda, şirketinizi inşa edeceğiniz sağlam temel ilkelerinizi belirlemek önemlidir. Bir misyon beyanı, şirket değerleri ve belki de bir motto ekstra olarak hepsinden de öncelikli olarak işletmenizi geleceğe taşımanıza rehberlik edecek etkileyici bir vizyon beyanına da ihtiyacınız vardır. Vizyon beyanı, çalışanlara ilham vermeye, yatırımcıları cezbetmeye ve müşterilerinizin hayal güçlerini harekete geçirmeye […]
17
Eki
Eki
Performans Yönetimi: İşletmelerin Başarısının Anahtarı Performans yönetimi, işletmelerin başarılarını artıran stratejik bir araç olarak öne çıkar. İş analizi ile işgücünün beceri ve sorumlulukları net bir şekilde tanımlanır. Performans hedefleri belirlenir, düzenli değerlendirmeler ve geri bildirimler sağlanır. Zayıf yönler ve gelişim alanları tespit edilerek kişisel gelişim planları oluşturulur. Başarılı çalışanlar ödüllendirilir ve sürekli iyileştirme sağlanır. Bu […]
09
Eki
Eki
Stratejik Mükemmelliği Yakalayın: Hoshin Kanri ile Başarıya Giden Yol Hoshin Kanri Nedir? Hoshin Kanri, organizayonunuzun stratejisini geliştirmek için kullanılan tekrar eden bir yaklaşımdır. Bu sürecin 7 Adımlı uygulamasını aşağıda görebilirsiniz. Ancak bu sürecin uygulanması için önemli bir ekip çalışması çalışma ve zaman gerektirdiği, Hoshin Kanri’nin yüksek düzeyde bir sürecin genel bir bakışı olduğunu unutmamanız önemlidir. Bu […]
07
Eki
Eki
Yenilik ve Geleceğe Yönelik: Ar-Ge’nin Rolü ve Önemi Araştırma ve geliştirme AR-GE, bir şirketin kendi bünyesinde kullanmak veya satmak üzere yeni ürün, hizmet, teknoloji veya sistemler oluşturmak için çalıştığı süreçtir. Arge faaliyetleri genellikle şirket karlılığını arttırmak amacıyla yapılır. Arge deyince akla öncelikle teknoloji, ilaç sektörleri gelir. Ancak endüstride bunun aksini kanıtlayan binlerce örnek yer alır […]
02
Eki
Eki
İş Analizi İnsan Kaynakları Yönetiminin Anahtarı İş analizi, birçok insan için kurumsal bir terim gibi görünebilir, aslında şirketlerin başarısının temel taşıdır. İş analizi, İnsan kaynakları yönetiminde, organizasyonun içinde yer alacak insan kaynağının işe alımından yönetilmesine, gelişiminden, iş yeri kültürüne kadar bir çok fonksiyon üzerine odaklıdır. Günümüz işletmelerinde özellikle spesifik tüm pozisyonlar için sürecin temeline geniş alanda […]
27
Eyl
Eyl
DFSS (Six Sigma Tasarımı), DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) süreci ile birlikte kullanılan bir metodolojidir. DMAIC süreci, mevcut süreçlerin iyileştirilmesi için kullanılırken, DFSS yeni ürünler, hizmetler veya süreçlerin tasarımı için uygulanır. DFSS, müşteri gereksinimlerine odaklanarak ve hataları en aza indirgeyerek, farklı projeler için özelleştirilmiş çeşitli teknikleri kullanır. IDOV, DFSS‘nin bir alt kümesidir […]