Vizyon Beyanı Nedir? İşletme kurmaya başladığınızda, şirketinizi inşa edeceğiniz sağlam temel ilkelerinizi belirlemek önemlidir. Bir misyon beyanı, şirket değerleri ve belki de bir motto ekstra olarak hepsinden de öncelikli olarak işletmenizi geleceğe taşımanıza rehberlik edecek etkileyici bir vizyon beyanına da ihtiyacınız vardır. Vizyon beyanı, çalışanlara ilham vermeye, yatırımcıları cezbetmeye ve müşterilerinizin hayal güçlerini harekete geçirmeye […]
Author Archives: Gemba Training
17
Eki
Eki
Performans Yönetimi: İşletmelerin Başarısının Anahtarı Performans yönetimi, işletmelerin başarılarını artıran stratejik bir araç olarak öne çıkar. İş analizi ile işgücünün beceri ve sorumlulukları net bir şekilde tanımlanır. Performans hedefleri belirlenir, düzenli değerlendirmeler ve geri bildirimler sağlanır. Zayıf yönler ve gelişim alanları tespit edilerek kişisel gelişim planları oluşturulur. Başarılı çalışanlar ödüllendirilir ve sürekli iyileştirme sağlanır. Bu […]
09
Eki
Eki
Stratejik Mükemmelliği Yakalayın: Hoshin Kanri ile Başarıya Giden Yol Hoshin Kanri Nedir? Hoshin Kanri, organizayonunuzun stratejisini geliştirmek için kullanılan tekrar eden bir yaklaşımdır. Bu sürecin 7 Adımlı uygulamasını aşağıda görebilirsiniz. Ancak bu sürecin uygulanması için önemli bir ekip çalışması çalışma ve zaman gerektirdiği, Hoshin Kanri’nin yüksek düzeyde bir sürecin genel bir bakışı olduğunu unutmamanız önemlidir. Bu […]
07
Eki
Eki
Yenilik ve Geleceğe Yönelik: Ar-Ge’nin Rolü ve Önemi Araştırma ve geliştirme AR-GE, bir şirketin kendi bünyesinde kullanmak veya satmak üzere yeni ürün, hizmet, teknoloji veya sistemler oluşturmak için çalıştığı süreçtir. Arge faaliyetleri genellikle şirket karlılığını arttırmak amacıyla yapılır. Arge deyince akla öncelikle teknoloji, ilaç sektörleri gelir. Ancak endüstride bunun aksini kanıtlayan binlerce örnek yer alır […]
02
Eki
Eki
İş Analizi İnsan Kaynakları Yönetiminin Anahtarı İş analizi, birçok insan için kurumsal bir terim gibi görünebilir, aslında şirketlerin başarısının temel taşıdır. İş analizi, İnsan kaynakları yönetiminde, organizasyonun içinde yer alacak insan kaynağının işe alımından yönetilmesine, gelişiminden, iş yeri kültürüne kadar bir çok fonksiyon üzerine odaklıdır. Günümüz işletmelerinde özellikle spesifik tüm pozisyonlar için sürecin temeline geniş alanda […]
27
Eyl
Eyl
DFSS (Six Sigma Tasarımı), DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) süreci ile birlikte kullanılan bir metodolojidir. DMAIC süreci, mevcut süreçlerin iyileştirilmesi için kullanılırken, DFSS yeni ürünler, hizmetler veya süreçlerin tasarımı için uygulanır. DFSS, müşteri gereksinimlerine odaklanarak ve hataları en aza indirgeyerek, farklı projeler için özelleştirilmiş çeşitli teknikleri kullanır. IDOV, DFSS‘nin bir alt kümesidir […]
25
Eyl
Eyl
Elbette ki bu beş harfli kelimeyi hayatımızdaki birçok kısa ancak derin kelime gibi çok uzun anlatmak , konuşmak mümkün. Ancak hepsi gibi bu kelimenin de özet bir ifadesi var tabi ki.. SATIŞ ; en kısa anlatımı ile alıcı ve satıcı arasındaki alışverişin adıdır. Satılmak istenen ürün veya hizmetin maddi bir değeri vardır ve o değeri […]
12
Eyl
Eyl
Value Stream Mapping (VSM) Yalın Üretim Teknikleri 2.Dünya savaşı sonrasında yaşanan finansal darboğazların ve endüstriyel rekabetin sonucunda Japonya’da ortaya uygulanmaya başlandı. Bir miktar otoriter yönetimlerin baskısıyla yol alırken sonuçlar alınmaya başlayınca zamanla insanların zihinlerinde kabul görmeyi başardı. Bugün itibari ile tüm dünyada üretim sektörü başta olmak üzere her alanda kullanılan Yalın Üretim Teknikleri proseslerde katma […]
06
Eyl
Eyl
DMADV, “Tanımla, Ölç, Analiz Et, Tasarla, Doğrula” kelimelerinin baş harflerinden oluşan bir akronimdir. Bu, Six Sigma ve kalite yönetimi alanlarında kullanılan yapılandırılmış bir metodolojidir ve yeni süreçlerin, ürünlerin veya hizmetlerin tasarımını, müşteri gereksinimlerini karşılama ve hataları veya hataları en aza indirgeme odaklı olarak yapmak için kullanılır. DMADV sürecinin her aşaması belirli bir amacı hizmet eder: […]