• 0 850 520 08 18
  • info@gembaakademi.com.tr
  • TürkçeTürkçe
  • EnglishEnglish
logologologologo
  • Ana Sayfa
  • Kurumsal
    • Hakkımızda
  • Eğitimlerimiz
    • Yalın 6 Sigma
      • Yalın 6 Sigma Kara Kuşak
      • Yalın 6 Sigma Yeşil Kuşak
      • Yalin 6 Sigma Sarı Kuşak
      • İleri Kaizen
      • Temel İstatistik
      • Minitab
      • DOE
      • Veri Analizi
    • Yalın Üretim Teknikleri
      • 5S
      • TPM
      • KANBAN
      • KAIZEN
      • SMED
      • VSM
      • Poka Yoke
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Üretim Araçları
      • Hat Dengeleme
      • İş Etüdü
    • Problem Çözme Teknikleri
      • Problem Çözme Teknikleri
      • TRIZ
      • ARIZ
      • Global 8D
      • Zihin Haritalama
      • Kök Neden Analizi
      • PPA – Process Point Analysis
    • Ar-Ge
      • Yaratıcılık ve İnovasyon
      • Stage & Gate
      • Blue Ocean Strategy
      • İnovasyon Yönetimine Giriş ve ISO 56000 Standardı
    • Yönetim Sistemleri
      • IATF 16949
      • ISO 9001
      • ISO 14001
      • ISO 45001
      • ISO 26262
      • ISO 22716
      • BRC-CP
    • Otomotiv Sistemleri
      • APQP-PPAP
      • Tasarım FMEA
      • Proses FMEA
      • GMMOG / LE
      • IMDS
      • MSA
      • SPC
      • QFD
    • Kişisel Gelişim
      • Eğiticinin Eğitimi
      • Liderlik
    • Teknik
      • Geometrik Ölçü ve Toleranslandırma
    • Dojo Eğitmen Eğitimi
    • Outdoor Eğitimi
  • Makaleler
  • Blog
  • Referanslar
  • İletişim

Uluslararası İşlerde Kültür Faktörü

Uluslararası ticarette tüketici davranışı ve kültürü arasında güçlü bir ilişki vardır. İlişkiler ve davranışlar uluslararası iş dünyasında önemli bir yere sahiptir. Kültür iş ve pazar başarısını etkiler. Kültür tüketici davranışını, tüketici davranışı ülkeler arasındaki uluslararası ticareti etkiler.

   Bu konuda geçmişten günümüze birçok araştırma yapılmış ve birçok teori üretilmiştir. Temel amaç, kültürel araştırmaların uluslararası işi nasıl etkilediğidir. Kültür öğrenilir, toplumda paylaşılır. İnsanlar değerlerini, tutumlarını ve fikirlerini kullanarak kültürlerini gösterirler. Kültür uluslarla değil, insan gruplarıyla ilgili bir konudur. Uluslararası ticaret, kültürel bir iletişimin insani değeri tehlikeye attığı bir durum veya olay olan kültürler arası bir riske sahiptir. Kültür, aşağıdakileri içeren birçok yönetim görevini etkiler: Ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi, reklam ve tanıtım materyallerinin hazırlanması, denizaşırı fuar ve sergilere hazırlanma, yabancı ortaklarla iletişim kurma ve etkileşim kurma, mevcut ve potansiyel müşterilerle etkileşim kurma.

   Bu konuda üzerinde durulması gereken konu başlıkları şunlardır;

– Ticaret ve Kültür

 – Tüketici Davranışını Etkileyen Kültürel Faktörler

 – Global Pazarlama ve Kültürel Reklamcılığın Sonuçları

 – Kültürlerarası Tüketici Davranışı

     Türkiye’de kültürü anlayarak ihracat ve ticaret hareketliliği artabilir. Bir ürün, aynı ürüne benzer başka bir grup veya ülke söz konusu olduğunda rahatsız edici veya işlevsiz olabilir. Örneğin, Alman kozmetik markası Rossmann bebekler için domuz tüylü saç fırçası satıyor. Ürün Avrupa’da çok popüler, ancak Müslüman ülkelerde büyük bir sorun. Kültür din ile yakından ilgili bir şeydir. Pazarlara göre ürün seçmek piyasasına girilen ülkenin dini ve kültürel farklılıkları göz önünde bulundurulmalıdır. Kültür farklılığını gözetmemesi ve müslüman ülkerlerin pazarlarında bu ürünü domuz kılı kullanıldığını belirten bir ibare bulunmadan satışa sürdükten sonra ,Rossmann bu durum için özür diledi ve ürünlerini piyasadan çekmek mecburiyetinde kaldı. Bu gibi problemlerle karşılaşmamak adına önce karşı firma ve ülke hakkında detaylı bir araştırma yapılmalıdır  bu ticarette verimliliği arttırmak için etkili bir yöntem olacaktır.

   Hofstede’nın Milli Kültür Tipolojisi, kolektivizme karşı, bir kişinin öncelikle bir birey olarak mı yoksa bir grup içinde mi işlev gördüğünü ifade eder. Güç mesafesi, bir toplumun insanlar arasında var olan güç eşitsizlikleriyle nasıl başa çıktığını tanımlar. Belirsizlikten kaçınma, insanların yaşamlarındaki risk ve belirsizliği ne ölçüde tolere edebildiklerini ifade eder. Kültür ve Hofstede’ye göre firmalar bu ülkeler arasındaki kültürel farklılıkları dikkate almalıdır.

REFERENCES

De Mooij, M., & Hofstede, G. (2011). Cross-cultural consumer behavior: A review of research findings. Journal of International Consumer Marketing, 23(3-4), 181-192.

McCort, D. J., & Malhotra, N. K. (1993). Culture and consumer behavior: toward an understanding of cross-cultural consumer behavior in international marketing. Journal of International Consumer Marketing, 6(2), 91-127.

De Mooij, M. (2019). Consumer behavior and culture: Consequences for global marketing and advertising. SAGE Publications Limited.

McSweeney, B. (2002). Hofstede’s model of national cultural differences and their consequences: A triumph of faith-a failure of analysis. Human relations, 55(1), 89-118.

Lal Kavcar

  • Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • Pinterest
  • LinkedIn

Benzer Yazılar

Ocak 9, 2021

Otonom Bakım


Devamını Oku
Ocak 9, 2021

Performans Yönetimi


Devamını Oku
Ocak 9, 2021

Kanban Nedir?


Devamını Oku

Son Yazılar

  • 0
    Uluslararası İşlerde Kültür Faktörü
    Ağustos 19, 2021
  • 0
    Otonom Bakım
    Ocak 9, 2021
  • 0
    Performans Yönetimi
    Ocak 9, 2021
  • 0
    Kanban Nedir?
    Ocak 9, 2021
  • 0
    Tek Parça Akışı Nedir? Nasıl Kullanılır Ve Faydaları Nelerdir?
    Ocak 2, 2021













Barbaros Mah. Mor Sümbül Sk. No:1 K:7 D:94 Varyap Ofis & Otel – Sheraton Ataşehir/İstanbul
Telefon: 0 850 520 08 18
Mail: info@gembaakademi.com.tr
Hollanda Ofisi:Oerlesestraat 118 5021 TX Tilburg Hollanda


Gemba Akademi’ ye başvuruda bulunmak için info@gembaakademi.com adresine güncel özgeçmişlerinizi gönderiniz. Açık pozisyonlar için başvurularınız en kısa sürede değerlendirilecektir. Eğer oluşturulmuş bir özgeçmişiniz yoksa, özgeçmiş taslağını indirmek için tıklayınız.


© 2020 Gemba Akademi. All Rights Reserved. SEO & Webdesign Gemba Ajans.
  • TürkçeTürkçe
  • EnglishEnglish
  • Bu sayfa için çeviri yok
  • 0 850 520 08 18
  • info@gembaakademi.com.tr
  • TürkçeTürkçe
  • EnglishEnglish