Tag Archives: Makale
May
Davranışsal Geribildirim Geribildirim, dün tanık olunan bir davranışla ilgili bir gözlem ya da bilgiyi, yarın olması istenen düzeye getirmek amacıyla, davranışı gerçekleştiren kişiye bugün iletmektir. Performans değerlendirme sürecinin temel taşını oluşturan geribildirim, varsayımlara, yorumlara, genellemelere ve yargılara değil de gözlemlenebilir somut davranışlara dayandığı zaman inandırıcıdır. Bir çalışan, zamanında ve amaca yönelik bir geribildirim aldığında, kendinden […]
May
Yetenek yönetimi süreci, sadece bir gün süren basit bir iş değil, aksine işe alım planlamasından başlayarak, çalışanın işe alınmasıyla başlayıp, istihdam süreci boyunca devam eden ve çalışanın verimliliğini korumasını hedefleyen karmaşık bir süreçtir. Bu aşamaların hepsi, sağlıklı bir iş kültürünün oluşturulmasına katkı sağlar. Yetenek yönetimi, işe alım sürecinden gelişme ve eğitime, iş memnuniyetinin artırılmasına ve […]
May
Operasyonel mükemmellik, herhangi bir organizasyonun başarısı için temel bir gerekliliktir. Bu başarıyı elde etmek için, belirli faktörlerin bir araya gelmesi ve uyumlu bir şekilde çalışması gerekmektedir. Norm kadronun uygunluğu, yetkinliklerin doğru şekilde belirlenmesi, görev tanımlarının net olması, süreç çıktılarının belirlenmesi ve performans yönetimiyle bütünleşmesi gibi faktörler, operasyonel mükemmelliğin sağlanmasında kritik bir rol oynamaktadır. İlk olarak, […]
Şub
Organizasyonel Mükemmellik Organizasyonel mükemmellik, bir şirketin iç işleyişini ve süreçlerini optimize etmeyi içerir. Bu, verimliliği artırarak maliyetleri düşürme ve müşteri memnuniyetini artırma potansiyeli taşır. Ansoff Matrisi kapsamında, şirketin büyüme stratejilerini uygulayabilmesi için iç organizasyonunun güçlü olması gerekir. İş süreçlerinin iyileştirilmesi, ekipler arası etkileşimin artırılması ve verimliliği destekleyen bir kültür oluşturmak, organizasyonel mükemmelliği artırmaya yönelik adımlardır. […]
Ara
Kaizen, Lean ve Six Sigma, hepsi işletme iyileştirme yaklaşımlarıdır ve iş liderinin araç kutusundaki üç farklı araç gibi düşünülebilir. Her birinin odak noktasını ve amacını anlamak önemlidir. Yanlış araç kullanıldığında sorunu düzeltmeyecek hatta durumu daha da kötüleştirebilir. Bir örnek olarak, elimde üç araç olsun: çekiç, tornavida ve anahtar; hedefimi gerçekleştirmek için doğru aracı kullanmalıyım. Bir […]
Ara
Ara
Kas
Eğitici Eğitimi: Liderlerin Yolculuğu ve Kurumsal Dönüşümün İnşası Eğitici eğitimi, hem kurumsal gelişime, hem de bireylerin liderlik becerilerinin gelişimine önemli katkılarda bulunur . Bu eğitim, liderlerin daha etkili bir şekilde ekiplerini yönlendirmelerini, çalışanlarına ilham vermelerini ve kurumsal hedeflere daha iyi rehberlik etmelerini sağlar. Aynı zamanda liderlerin kendilerini geliştirmelerine ve daha güçlü bir liderlik becerisi kazanmalarına […]