• 0 850 520 08 18
  • info@gembaakademi.com.tr
  • TürkçeTürkçe
  • EnglishEnglish
logologologologo
  • Ana Sayfa
  • Kurumsal
    • Hakkımızda
  • Eğitimlerimiz
    • Yalın 6 Sigma
      • Yalın 6 Sigma Kara Kuşak
      • Yalın 6 Sigma Yeşil Kuşak
      • Yalin 6 Sigma Sarı Kuşak
      • İleri Kaizen
      • Temel İstatistik
      • Minitab
      • DOE
      • Veri Analizi
    • Yalın Üretim Teknikleri
      • 5S
      • TPM
      • KANBAN
      • KAIZEN
      • SMED
      • VSM
      • Poka Yoke
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Üretim Araçları
      • Hat Dengeleme
      • İş Etüdü
    • Problem Çözme Teknikleri
      • Problem Çözme Teknikleri
      • TRIZ
      • ARIZ
      • Global 8D
      • Zihin Haritalama
      • Kök Neden Analizi
      • PPA – Process Point Analysis
    • Ar-Ge
      • Yaratıcılık ve İnovasyon
      • Stage & Gate
      • Blue Ocean Strategy
      • İnovasyon Yönetimine Giriş ve ISO 56000 Standardı
    • Yönetim Sistemleri
      • IATF 16949
      • ISO 9001
      • ISO 14001
      • ISO 45001
      • ISO 26262
      • ISO 22716
      • BRC-CP
    • Otomotiv Sistemleri
      • APQP-PPAP
      • Tasarım FMEA
      • Proses FMEA
      • GMMOG / LE
      • IMDS
      • MSA
      • SPC
      • QFD
    • Kişisel Gelişim
      • Eğiticinin Eğitimi
      • Liderlik
    • Teknik
      • Geometrik Ölçü ve Toleranslandırma
    • Dojo Eğitmen Eğitimi
    • Outdoor Eğitimi
  • Makaleler
  • Blog
  • Referanslar
  • İletişim

Kaizen

Tüm dünyayı kısa bir sürede değiştiren endustri devrimi ile birlikte insanlar üretim şehirlere göç etmeye başladı. İlk aşamalarda kas gücü, el becerileri gibi özellikler seçim kriterlerinin başında yer aldı. Daha güçlü, daha dayanıklı ve talimatlara uyma başarısını gösteren ödüllendirilerek oluşturulan teşvik sistemi organizasyonel başarıyı getirdi.

Değişimi gören yatırımcıların üretim alanlarına katılımıyla birlikte rekabet şartları zorlaştı. Bu koşullarda öncü olmak yada en azından sürekliiğini devam ettirmek isteyen firmalar kalite, maliyet, zaman üçlüsü için müşteri beklentilerini en iyi şekilde karşılayacak teknikler üretme konusunda yarışa girdiler. 2. Dünya savaşında endüstriyel gelişimin yarattığı pozitif fark acı bir şekilde ortaya çıkınca gelişim faaliyetleri devlet destekli bir hale gelerek daha da büyük bir ivmeyle hızlandı. 1950’lerde Japonya’da başlayan “Yalın Üretim” yaklaşımı israf avcılığını hedefliyordu. Japonlar üretim faaliyetlerine istinaden oluşan israf kalemlerini listeleyerek 7 Muda‘yı tüm dünyaya tanıttılar. Bu çalışmalar ile birlikte ortaya çıkan diğer çok önemli kayıp ise çalışanların zihinsel katıları oldu. Çalışanlar kendi çalışma alanları ile ilgili fikirlerini hayata geçirecek ortamlar bulduklarında harikalar yaratmaya başladılar.             

Çalışanların iş hayatlarında sadece bedensel değil zihinsel olarak ta katkı sağlaması bir şirket kültürüdür. Bu kültürün organizasyonun tamamında etkin ve güçlü bir şekilde yaşamasını sağlama ihtiyacı Kaizen‘i ortaya çıkarmıştır. Bugün tüm dünyada bilinen ve yaygın bir şekilde kullanılan Kaizen fikir üreten en muhteşem varlık “İnsan” oldukça (bir gün makineler özgün fikir üretmeye başlarsa durum değişir) geçerliliğini sürdürecektir.

Kaizen Nedir?

Kaizen Japonca’da “kai” (değişim) ve “zen” (iyi) kelimelerinin birleşmesiyle oluşan bir sürekli iyileştirme tekniğidir.

Kaizen organizasyonu oluşturan bireyler tarafından üretilen fikirlerin sahaya yansıtılarak katkı sağlaması yanında organizasyonda takım çalışması konusunda da motivasyon oluşturur. Ekiplerin bir araya gelerek gerçekleştirdikleri “fikir üretme çalışmaları” (beyinfırtınası, nominal grup tekniği, balıkkılcığı vs.) zihinsel üretkenliği arttırır ve firma ihtiyaçlarına yönelik çoğul katkıyı sağlar.

Kaizen Türleri

Kaizen esas olarak tüm çalışanların firma ihtiyaçlarına zihinsel katkı sağlamasını amaçlar. Bu doğrultuda firma yapısına ve amaçlarına bağlı olarak farklı Kaizen uygulamaları vardır.

1. Önce-Sonra Kaizen’i

  • Birey öncelikli çalışmalardır.
  • Ekip sayısı en fazla 2 kişiden oluşabilir.
  • Tecrübe ve sağduyu ile gerçekleşir.
  • Her an uygulanır.
  • Tüm alanlarda uygulanır.
  • Kısa sürede tamamlanan çalışmalardır

 

2. Gemba Kaizen

Sahada küçük ekiplerle kısa süreli gözlemler yapılarak potansiyel iyileştirme fırsatlarını değerlendiren çalışmalardır. “Her gün 15 dk” gibi planlar ile düzenli olarak gerçekleştirildiğinde önemli katkılar sağlanır.

3. Kobetsu Kaizen

  • 4-5 kişilik ekiplerden oluşan çalışmalardır.
  • Kobetsu Kaizen konusu seçiminde öncelik; Dar boğaz islemin olduğu, acil çözümler gerektiren ve yaygınlastırma faktörünün göz önüne alınması gereken yerlere verilir.
  • Yapılan kaizenlerin konusu 7 büyük israfı içerir.
  • Çalısanların kendi alanları ile ilgilidir
  • Kobetsu Kaizen uzmanlık gerektirir. Ekip yapısında konuyla ilgili kisiler bulunmalıdır.
  • Çalısma belirlenirken doğru neticeye ulasılabilmesi için en çok veri derinliğine ihtiyaç duyulur.
  • Problem tespiti ve çözüme ulasmak için problem çözme teknikleri uygulanır. (Neden neden analizi, Setup analizi, PM Analizi, Balık Kılçığı vb.)
  • Verilere bakarak uygulamalardaki gelinen noktanın kıyaslanabilmesi için süreye ihtiyaç vardır.

 

  • Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • Pinterest
  • LinkedIn

Benzer Yazılar

Ağustos 19, 2021

Uluslararası İşlerde Kültür Faktörü


Devamını Oku
Ocak 9, 2021

Otonom Bakım


Devamını Oku
Ocak 9, 2021

Performans Yönetimi


Devamını Oku

Son Yazılar

  • 0
    Uluslararası İşlerde Kültür Faktörü
    Ağustos 19, 2021
  • 0
    Otonom Bakım
    Ocak 9, 2021
  • 0
    Performans Yönetimi
    Ocak 9, 2021
  • 0
    Kanban Nedir?
    Ocak 9, 2021
  • 0
    Tek Parça Akışı Nedir? Nasıl Kullanılır Ve Faydaları Nelerdir?
    Ocak 2, 2021













Barbaros Mah. Mor Sümbül Sk. No:1 K:7 D:94 Varyap Ofis & Otel – Sheraton Ataşehir/İstanbul
Telefon: 0 850 520 08 18
Mail: info@gembaakademi.com.tr
Hollanda Ofisi:Oerlesestraat 118 5021 TX Tilburg Hollanda


Gemba Akademi’ ye başvuruda bulunmak için info@gembaakademi.com adresine güncel özgeçmişlerinizi gönderiniz. Açık pozisyonlar için başvurularınız en kısa sürede değerlendirilecektir. Eğer oluşturulmuş bir özgeçmişiniz yoksa, özgeçmiş taslağını indirmek için tıklayınız.


© 2020 Gemba Akademi. All Rights Reserved. SEO & Webdesign Gemba Ajans.
  • TürkçeTürkçe
  • EnglishEnglish
  • Bu sayfa için çeviri yok
  • 0 850 520 08 18
  • info@gembaakademi.com.tr
  • TürkçeTürkçe
  • EnglishEnglish