SWOT Sonrası: Başarı ve Mutluluk Odaklı Kararlar SWOT analizi sonrası, içgörülerinizi kullanarak kısa, orta ve uzun vadeli hedefler oluşturun. Ayrıca hangi alanda gerçekten başarılı ve mutlu olacağınızı belirleyin. Bu aşama, sadece hedef belirlemekten öte, sizin için anlam taşıyan bir kariyer yolu çizmeyi amaçlar: Bu yaklaşım, kariyer yolculuğunuzda daha bilinçli ve hedef odaklı kararlar almanıza yardımcı […]
Author Archives: Gemba Training
Çağdaş Kaya, Grup Florence Nightingale Hastaneleri şirketinde Human Resources Director
Hastanelerde Yapay Zeka Destekli İnsan Kaynakları Süreçleri
05
Şub
Şub
Hastaneler 7/24 yaşayan ve sürekli hareket halinde olan yapılar. Bu yüzden insan kaynakları yönetimi burada sadece işe alım ya da bordrodan ibaret değil; çalışanların verimli çalışmasını sağlamak, iş gücü dengesini korumak ve hastalara en iyi hizmeti sunabilmek için stratejik bir rol oynuyor. Peki, yapay zeka bu süreçleri nasıl dönüştürüyor? Daha doğru işe alım kararları, kişiye […]
28
Oca
Oca
06
Ara
Ara
Çalışan Değer Teklifi Sunmak 06.12.2024 | Özge Soysal gembaakademi.com İşletmelerin hedeflenen yetenekli insanlar açısından bir yetenek mıknatısı olabilmesi bilinçli çaba ve yöntemlerle mümkün olabilmektedir. Cezbetme sanatı, büyük ölçüde işletmenin mevcut ve potansiyel çalışanlara sunduğu değer teklifleri ile ilgilidir. “Değer, bir kişi ya da şirketin duygusal bir düzeyde bağlandığı herhangi bir prensibi temsil ediyor.” Çalışan değeri […]
29
Kas
Kas
Performans Yönetimi-Ne Ölçüyoruz? 29.11.2024 | Özge Soysalgembaakademi.com Müşterinin ürün/hizmet talebini ne etkiliyor? Organizasyonun rakiplerinden daha başarılı olmasının nedenleri nedir? Başarılı olmak için, yapılması gereken faaliyetler nelerdir? Üst yönetimin kararlarında hangi unsurlar önceliklidir? Organizasyonun en önemli gelir kaynakları nelerdir? Yöneticilerin ölçümleri, görevlerinin doğal ve gerekli parçası, olarak kabul edilmeli. Ölçümün asıl amacı, cezalandırma ve katı denetim […]
20
Kas
Kas
İnsan Kaynakları (İK) birimleri, organizasyonun iş gücünü yönetme konusunda stratejik bir rol oynayarak çalışanların işe alımından performans yönetimine, eğitim ve gelişimden çalışan memnuniyeti ve bağlılığına kadar geniş bir yelpazede süreçleri planlar, uygular ve optimize eder. İK’nın başarısı, operasyonel süreçlerin etkinliği, çalışan memnuniyeti ve iş gücü verimliliği gibi metriklerle ölçülür. KPI’lar (Anahtar Performans Göstergeleri) ve OKR’lar […]
15
Kas
Kas
Başarılı bir performans değerlendirme sistemi; harekete geçirici unsurları tetikleyebilmelidir. Geleneksel organizasyonlarda yapılan sonuçları yönetme hatasına düşülmemelidir. Para, plan, kararlar ile yola çıkılan bir performans değerlendirme sisteminde, neyin yapıldığına odaklanılırken, nasıl yapıldığı ile ilgilenilmemektedir. Özellikle sadece iyi sonuçlar değil, iyi karar almalar da takdir edilmelidir. Bütün bunlarla birlikte başarılı bir performans sistemi için; belirlenmiş stratejiler ile […]
14
Eki
Eki
Norm Kadro ve Stratejik Planlar Norm kadro, yalnızca mevcut iş yükünün optimize edilmesi için değil, aynı zamanda işletmenin gelecekteki büyüme hedeflerine uygun şekilde yapılandırılmasında da kritik bir araçtır. Stratejik planlama süreçlerinde belirlenen hedefler, norm kadro çalışmalarını doğrudan etkiler ve bu hedeflere uygun insan kaynağı planlaması yapılır. Dijitalleşme bu planların hayata geçirilmesinde ve insan kaynakları stratejilerinin […]
11
Eki
Eki
Kilit Pozisyonların Saptanması 11.10.2024 | Özge Soysalgembaakademi.com Yetenek yönetimi sisteminin en hayati noktalarından biri kilit iş ve yönetim süreçlerine odaklanarak gereksinim duyulacak gereksinim duyulacak kilit işgücü pozisyonlarının belirlenmesidir. İşletmedeki kilit pozisyonlar, işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek olanlardır. Kilit yetenekler ise işletme stratejisine göre belirlenmiş, bu tür mevkileri doldurması beklenen çalışanlardır. Kilit yetenekler, literatürde Kritik İşgücü […]