İnovasyon


İnovasyon

15.10.2018 | İlker Dikmen
gembaakademi.com


 

Bir gemiyi güvertesinin altında ateş yakarak rüzgara ve akıntılara karşı nasıl ilerleteceksiniz, bayım? Lütfen beni mazur görün. Böyle saçmalıkları dinleyecek vaktim yok.

Fransa İmparatoru Napoleon Bonaparte’in Amerikalı mucit
Robert Fulton’un 1800 yılında tasarladığı ilk buharlı gemi teklifine verdiği yanıt.

İnovasyonun önündeki birçok engelden belkide en etkilisi; yaşadığımız tecrübeler kadar olgunlaşan bilinç seviyemizin sınırladığı “hayal gücümüz”dür. Dünyaca ünlü mucitler, tarihe geçmiş liderler, dönemlerinin büyük beyinleri bile zaman zaman bu sınırlı hayal gücünün etkisinde kalmışlardır. Bugün bildiğimiz yeniliklerin büyük bir bölümü bunun gibi birçok engeli aşabilen tutkulu mucitler sayesinde gerçekleşti.

20. yuzyılın sonlarında inovasyonla ilgili gerçekleşen en önemli değişiklik kişilerin yerini şirketlerin alması oldu. 2000’li yıllara kadar ortaya çıkan icatlar, mucitlerinin ismini alırken sonrasında şirketlerin ismiyle anılmaya başladılar. Tabi ki burda şirketlerin çalışanlara inovasyona uygun ortam yaratmalarının farkı oldukça açık bir şekilde ortadadır. Bireysel zekadan kolektif beyin gücüne geçişi sağlayabilen yenilikçi şirketler inovasyonda ön sıralara yerleştiler.

Peki şirketler çalışanları için inovasyona uygun ortamı nasıl sağladılar?

1. İç ve Dış Müşteri İhtiyaç Araştırmaları

İnsanlık tarihi başarılı icatlardan çok daha fazla hayata geçirilememiş projeler ve ismi bilinmeyen mucitlerle doludur. Vakti gelmeden ortaya çıkan icatlar en başta destek bulamadıkları için proje aşamasını geçemezler. Dolayısıyla insanların ihtiyacı olmayan – ya da bir gün ihtiyaç haline geleceği bilinmeyen – yenilik fikirlerinin hayata geçirilmesi son derece zordur.

İnsanların ihtiyaçlarını, beklentilerini, arzularını araştırmak için genellikle Kano Diyagramı benzeri analiz araçları kullanılır.

Gorsel-1 Kano Diyagramı

Anket bilgileri ile oluşturulan diyagram insanların değişen beklentileri doğrultusunda güncellenir.

2. Darboğaz ve Maliyet Analizleri
Darboğaz (Bottleneck); sürecin sınırlarını belirleyen aşamadır. Darboğaz kapasitesi arttırıldığında süreç kapasitesi de buna paralel artar.

Gorsel-2 Darbogaz

Şirket ihtiyaçlarını gösteren Darboğaz ve Maliyet Analizleri tüm çalışanlara ulaştırılmalıdır. Çalışanların maliyetler konusundaki farkındalığı yaratıcı fikirlerin işletme ihtiyaçlarına yönelmesini sağlar.

Gorsel-3 Maliyetler

3. İnovasyon Süreç Sorumlusu

İşletmede inovasyonun bir şirket kültürü haline gelmesi için süreç sorumlusu departman ya da kişiler tanımlanmalıdır. Bu kişilerden çalışanların katılımını ve sürekliliğini sağlamak adına bir takım katkılar beklenir;

● Çalışanların inovatif düşünceye teşvik edilmesi,
● İnovasyon ekiplerinin oluşturulması, eğitimlerinin gerçekleştirilmesi,
● İç ve dış müşteri istek ve ihtiyaçlarının çalışanlara duyurulması,
● Dış teşviklerin takibi ve çalışanlara duyurulması
● Ekip, departman ve bireysel inovasyon hedeflerinin belirlenmesi ve izlenmesi
● Belirlenen frekanslarda toplanan fikirlerin değerlendirilmesi (sınıflandırılması, ödüllendirilmesi), ve yayınlanması

4. Yeni Fikirlere ve Değişime Uygun Bir İş Ortamı

Şirket bünyesinde herkesin kendisini ifade edebilmesini sağlayan bir ortam oluşturulmalıdır. Çalışanlara, düşüncelerini ifade edebilme, iletişim kurabilme özgürlüğü sunarak standartları yüksek bir ortam oluşturulur.

Gorsel-4 Degisime Uygun İs Ortamı

5. Uzmanlaşma

Bu aşamada inovasyon artık firma kültürü haline gelmiştir. Organizasyonun tamamı inovatif düşünce konusunda uzmanlaşır ve uzun vadeli öngörüler yapılır. 

Diğer Makaleler



Zihin Haritalama

1 Kasım 2018 - Özge Soysal Zihin Haritalama beynin -not üretme, öğrenme, anlamında...Devamını Oku


İnovasyon

15 Ekim 2018 - İlker Dikmen İnovasyonun önündeki birçok engelden belkide en etkilisi...Devamını Oku


ISO 9001 Yeni, Olumlu Motivasyon, Bir Adım Daha Özgür.. Ama Risklerle Tanıştırıyor -1

13 Eylül 2018 - Recai Güler ISO9001’in revize edilmiş bu 2015 sürümü içeriğindeki değ...Devamını Oku


Bilimselliğimiz 3

5 Eylül 2018 - Yrd.Doc.Dr. Ümit Ünver Geçen yazımızda bilimsel yayın tarihinden ve bilimsel yay...Devamını Oku


Son Kontrol Alır Mıydınız?

30 Ağustos 2018 - Hüray Osmanoğlu Kalite yönetim sistemi standardı üzerinde oldukça etkili...Devamını Oku


Neden Bekliyoruz?

17 Ağustos 2018 - Onur Cura Bir şey üzerinde çalışmaya karar vermek, o anda projeyi g...Devamını Oku


Bilimselliğimiz 2

17 Temmuz 2018 - Yrd.Doc.Dr. Ümit Ünver Bilginin bu günkü baş döndürücü seviyesine gelmesine vesil...Devamını Oku


Yaratıcılık ve Yaratıcı Düşünme

06.07.2018 | Gönül Ünver Yaratıcılık; alışılmadık bir tahmin, fikirveya düşünce ile sorun...Devamını Oku


Dataizm

1 Temmuz 2018 Öyle görülüyor ki içinde bulunduğumuz yüzyıl bilim kurgu film...Devamını Oku


Bilimselliğimiz

21 Haziran 2018 - Yrd.Doc.Dr. Ümit Ünver Bilimsellik, teorik ya da deneysel çalışmalar sonucun...Devamını Oku


Performans Değerlendirme

12 Haziran 2018 Şirketlerin en mühim girdi sorunu insan...Devamını Oku


ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi

4 Mayıs 2018 OHSAS 18001 standardı, yerini ISO 450...Devamını Oku


Operasyonel Mükemmellik OpEx

25 Nisan 2018 Operasyonel Mükemmellik ; sürdürülebilir başarılara ulaşma...Devamını Oku


İş Dünyasına İşgücü Sağlayanların Bilgi Güvenliği Sorumluluğu
15 Nisan 2018 - Recai Güler İş dünyasına işgücü hizmeti sağlayanlar ...Devamını Oku


Yalının 5 Temel Prensibi - Değer

3 Nisan 2018 Klasik üreticiler bir ürünün veya hizmetin (çoğu zaman her...Devamını Oku


Zengin Veri

22 Mart 2018 Bilgi; bugün yaşadığımız zaman diliminde yönetme kabiliyetinin...Devamını Oku


İlaç Sektöründe Yalın Düşünce

20 Mart 2018 - Şule Özen Yalın yararlı bir araç olmaktan öte bir felsefe, sürekli iyileş...Devamını Oku


Neden Risk ve Fırsat Yönetimi ?

16 Mart 2018 - Recai Güler Riskler ve Fırsatlar, Şirketler ve işletmeler gibi her girişimci...Devamını Oku


Seyahatin Kişisel Gelişime Etkisi

16 Mart 2018 - Nesra Sarı Çok gezen mi bilir çok okuyan mı sözünü bilmeyen yoktur ama en...Devamını Oku