Stratejik Liderlik Modelleri

1. Dönüşümcü (Transformasyonel) Liderlik

Dönüşümcü liderlik, değişimi teşvik eden bir liderlik tarzıdır. Bu liderlik tarzı, geleceğe odaklanma ve takımın potansiyelini ortaya çıkarma üzerine yoğunlaşırken, aynı zamanda organizasyonun hedeflerine ulaşmak için gerekli adımları atmaya da odaklanır.

Stratejik hedeflerle uyumlu olarak, dönüşümcü liderlik genellikle inovasyonu teşvik eden ve rekabet avantajı elde etmek isteyen şirketler için uygundur. Bu tür liderlik, dinamik iş ortamlarında ve hızla değişen pazar koşullarında başarılı olabilir.

Özellikle büyümeyi ve gelişmeyi hedefleyen organizasyonlar, dönüşümcü liderlik tarzını benimseyerek stratejik hedeflerine daha etkili bir şekilde ulaşabilirler.

2. Delegatif (Laissez-faire) Liderlik

Delegatif model, liderin takım üyelerine iş görevlerini yerine getirmeleri için gerekli araçları, bilgileri ve kaynakları sağladığı, yetki ve sorumluluğun büyük bir kısmını çalışanlara devrettiği bir yaklaşımdır. Delegatif liderlik modeli, bir liderin geri çekilmesini ve takım üyelerinin bağımsız bir şekilde çalışmalarına ve planlama, organize etme, karar verme, sorunları ele alma ve atanmış projeleri tamamlama özgürlüğüne sahip olmalarını sağlar.

Bu yaklaşım, yaratıcı, yetenekli ve öz motivasyona sahip çalışanlar için güçlendiricidir. Takıma verilen güven ve bağımsızlık seviyesi, canlandırıcı ve üretken olabilir ve iş tatminine yol açabilir.

Bazı organizasyonlar, özellikle yaratıcı ve uzman çalışanlara sahip olanlar, inovasyonu teşvik etmek ve takım üyelerinin özerkliğini artırmak için bu modeli tercih edebilirler. Örneğin, teknoloji firmaları veya sanat ve tasarım odaklı kuruluşlar, takım üyelerine yaratıcılıklarını serbestçe kullanma fırsatı vererek ve kendi projelerini yönetme özgürlüğü sağlayarak “laissez-faire” liderliğin avantajlarından faydalanabilirler.

3. İşlemsel (Transactional) Liderlik

İşlemsel liderlik, liderlikte daha kısa vadeli bir yaklaşımı ifade eder. Bu tarz liderlik, bir tür “yap ve kazan” modeli olarak tanımlanabilir. Takım üyeleri, işe alındıklarında yapacakları iş için tam olarak belirlenmiş bir ücret alacaklarını bilirler. Belirli bir hedefe ulaşıldığında, söz verilen bonus alınır. Bu, özellikle satış ve pazarlama gibi alanlarda sıkça görülür.

İşlemsel liderlik, her takım üyesine belirli roller ve sorumluluklar atar ve işin belirlenen süre içinde tamamlanmasını sağlar. Ek olarak, düzenli maaşın yanı sıra, teşvik programlarının da kullanılabileceği durumlar vardır. İşin nasıl yapılması gerektiğini düzenlemek için ise cezalar da uygulanabilir.

Bu liderlik tarzı, lider ve takım arasındaki belirsizliği azaltır ve görevlerin lider tarafından net bir şekilde belirlenmesini sağlar.

4. Bürokratik Liderlik

Bürokratik liderlik, kurallara ve hiyerarşik yapıya dayanan bir liderlik tarzıdır. Bu modelde, işler belirli prosedürlere göre yapılır ve politikaya uygun bir şekilde ilerlenir. Lider, ekip üyelerinden bu kurallara tam uyum sağlamasını bekler ve bazı süreçler yeni fikirlere açık değildir.

Bürokratik liderlik, genellikle büyük ve köklü organizasyonlarla ilişkilendirilir. Bu tür organizasyonlar, mevcut uygulamaların değiştirilmesine yönelik yeni stratejilere çok açık değildir. 

Bu liderlik modeli, güvenlik riski taşıyan işlerde veya değerli varlıkların yönetildiği durumlarda tercih edilebilir. Ayrıca, rutin işleri yapan çalışanları yönetmek için de uygun bir yaklaşımdır.

5. Demokratik Liderlik

Bu liderlik tarzında, lider karar alma sürecine çalışanları dahil eder ve onların fikirlerine ve görüşlerine değer verir. Demokratik liderlik, işbirliğine dayalı bir yaklaşım benimser ve ekip üyelerinin katılımını teşvik eder. Bu liderlik tarzı, işbirliğine dayalı bir çalışma ortamı yaratır ve ekip üyelerinin kendilerini ifade etmelerine ve potansiyellerini ortaya koymalarına olanak tanır.

Demokratik liderlik, liderin gücünü paylaşma ve takım üyelerine güvenme üzerine kuruludur. Lider, karar alma sürecinde ekip üyelerinin fikirlerini dinler ve onların katkılarını dikkate alır. Bu şekilde, işbirliği ve ortaklık hissi güçlenir ve ekip üyeleri daha fazla motive olur. Demokratik liderlik, karar alma sürecini demokratik bir şekilde yönetirken aynı zamanda liderlik vizyonunu korur ve stratejik hedeflere odaklanmayı sağlar.

6. Koçluk Modeli Liderlik

Koçluk tarzı liderlik, bireysel güçlükleri belirleyerek ve geliştirerek takımın uyumlu ve başarılı bir şekilde bir araya gelmesi için stratejiler oluşturmayı içerir. Bu liderlik yaklaşımı, takım üyelerinin potansiyellerini ortaya çıkararak onları desteklemeyi ve rehberlik etmeyi amaçlar. Lider, takım üyelerine kişisel ve mesleki gelişimlerinde yardımcı olurken aynı zamanda takım içi iletişimi ve işbirliğini teşvik eder. 

Koçluk tarzı liderlik, özellikle yenilikçi ve esnek bir çalışma ortamı gerektiren organizasyonlar için uygundur. Teknoloji şirketleri, yaratıcı endüstriler ve girişimcilik odaklı firmalar gibi hızlı değişen ve dinamik sektörlerde, koçluk tarzı liderlik önemli bir rol oynar. Bu tür organizasyonlar, sürekli olarak değişen ihtiyaçlara uyum sağlamak için esneklik ve adaptasyon yeteneğine sahip olmalıdır. Koçluk tarzı liderlik, bireysel yetenekleri tanıyarak ve geliştirerek bu adaptasyon sürecini kolaylaştırabilir.

Ayrıca, eğitim ve danışmanlık alanlarında faaliyet gösteren kuruluşlar da koçluk tarzı liderliği benimseyebilir. Bu tür kuruluşlar, bireylerin potansiyellerini maksimize etmeye odaklanırken aynı zamanda takım çalışmasını teşvik etmek ve verimliliği artırmak için koçluk prensiplerini kullanabilirler.

3 Gün

Eğitim sonrasında yapılacak olan değerlendirme sınavında 100 üzerinden 80 ve üzeri puan olan katılımcılar “Gemba Akademi & Gemba Training Center Başarı Sertifikası” almaya hak kazanacaklardır. Yeterli puan alamayan adaylara ise “Katılım Sertifikası” verilecektir.