Stage & Gate Eğitimi

Dünyadaki en yaygın inovasyon süreç yaklaşımı

  • Robert Cooper tarafından 1986’de ortaya atıldı
  • İlk uygulayıcılar Dupont, Nortel ve Pratt&Whitney
  • Ardından P&G, Emerson Electric ve dünya çapında binlerce kuruluş…

Stage and Gate ( Aşama-Geçit),  bir ürünün fikir aşamasından hayata geçirilişine kadar olan adımların etkin şekilde yönetilmesine yönelik bir  ürün geliştirme sürecidir.

Katma değer yaratmayan fikirlerin elenmesini ve sadece kuruluşa değer yaratacak projelere kaynak ayırılarak hayata geçirilmesini sağlar.

 Aşama: Projenin geliştirildiği aşamalardır

  • Farklı bölümlerden katılım
  • Araştırma
  • Teknik geliştirme
  • Geçit dokümanlarının hazırlığı 

Geçit: Projenin bir sonraki aşamaya geçme kararının alındığı noktalardır

  • Red – Fikir havuzuna geri
  • Devam – bir sonraki aşamaya
  • Revizyon – Yeniden çalışılmak üzere bir önceki aşamaya

Stage & Gate Süreci neleri sağlar?

  • Yeni fikirlerin tek bir havuzda toplanması
  • Sadece katma değer yaratacak projelere emek ve kaynak harcanması
  • Başarılı olamayacak fikir ve projelerin erken aşamalarda elenmesi
  • Projelerin lansman sonrası değerlendirilmesi

 

 

 

 

 

 

 

Kısıtlı kaynakların (zaman, insan gücü, finans) en etkin şekilde kullanımı

Stage & Gate Eğitimi İçeriği

BU EĞİTİME KİMLER KATILMALI?

Ürün Geliştirme Ekibi Üyeleri

Yeni ürün geliştirme sürecinde yer alan tasarımcılar, mühendisler, araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) uzmanları, Stage-Gate eğitimi ile proje yönetimi ve ürün geliştirme süreçlerini yapılandırabilir.

Proje Yöneticileri ve Program Yöneticileri

Proje veya program yönetimiyle ilgilenen kişiler, Stage-Gate eğitimi alarak projeleri aşamalara bölebilir, riskleri yönetebilir ve projeleri değerlendirmek için etkili bir yapı oluşturabilir.

Üst Düzey Yöneticiler ve İnovasyon Liderleri

Şirket stratejilerini ve yeni ürün geliştirme projelerini yönlendiren yöneticiler, Stage-Gate eğitimi alarak inovasyon süreçlerini daha iyi yönetebilir ve kritik kararları daha bilinçli bir şekilde alabilirler.

Pazarlama ve Satış Uzmanları

Ürün geliştirme süreçlerinde yer alan ve pazarlama stratejileri üzerinde çalışan kişiler, Stage-Gate eğitimi ile ürünlerin piyasaya sürülmeden önce kritik değerlendirmelerden geçmesini sağlayabilirler.

Finans ve Tedarik Zinciri Yöneticileri

Ürün geliştirme projelerinin finansal yönlerini değerlendiren ve tedarik zinciri süreçlerini yöneten kişiler, Stage-Gate eğitimi ile projelerin maliyet etkinliğini ve tedarik zinciri entegrasyonunu optimize edebilirler.

İş Geliştirme Uzmanları

Şirketin yeni iş fırsatlarını değerlendirmesine ve büyüme stratejilerini oluşturmasına yardımcı olan uzmanlar, Stage-Gate eğitimi ile yeni iş fırsatlarını değerlendirmek için bir çerçeve oluşturabilirler.

Genel Bilgiler

Eğitim Süresi

2 gün

Sertifikalandırma

Eğitim sonrasında yapılacak olan değerlendirme sınavında 100 üzerinden 80 ve üzeri puan olan katılımcılar “Gemba Akademi & Gemba Training Center Başarı Sertifikası” almaya hak kazanacaklardır. Yeterli puan alamayan adaylara ise “Katılım Sertifikası” verilecektir.