Yalın 6 Sigma Kara Kuşak Eğitimi
Yalın 6 Sigma iki ayaklı bir iyileştirme prosesidir. Yalın – kullanılan araçlarla sistemde değer katmayan ögelerin ortadan kaldırılması ile düşük maliyet, zamanında teslimat amaçlarına hizmet ederken, 6 Sigma DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) metodu ile ürün ve servis kalitesini arttırmayı ve dolayısıyla müşteri memnuniyetini hedefler. Bu iki kavramın birleşmesiyle ortaya çıkan Yalın 6 Sigma etkinlik üzerindeki etkisi dünyaca kabul görmüş bir yönetim stratejisidir.
Yalın 6 Sigma Eğitimi, proses girdilerinin çıktı üzerindeki etkilerini birçok araçla analiz eder ve ispatlanmış etki derecesine gore girdileri control altına alarak çıktı üzerindeki değişkenliği control altına almayı hedefler. Bu arada GİZLİ FABRİKA gibi öngörülmeyen kayıplar su yüzeyine çıkarılarak ortadan kaldırılır.
Bu eğitimde amaç kendi şirketlerinde Yalın 6 Sigma Kara Kuşak ve Yalın 6 Sigma Yeşil Kuşak projelerini yönetebilecek uzmanlar yetiştirmektir.
![](https://gembaakademi.com/wp-content/uploads/2024/05/SixSigma-768x767.png)
![](https://gembaakademi.com/wp-content/uploads/2024/05/process.png)
Yalın 6 Sigma Kara Kuşak Eğitim içeriği
- VAA / NVAA Kavramları
- 7+2 İsraf
- VSM – Değer Akış Haritalama
- Değer Akışının Amacı
- Değer Akışı Haritalandırmada Kullanılan Araçlar
- Değer Akışı Haritalandırma Adımları
- Takt / Cycle time
- OEE/OAE/TEEP
- Mevcut Durum Haritalandırma
- Yalın Dönüşüm
- Kaizen ve Yenilik Arasındaki Farklar
- Kaizen Türleri
- 5S
- Tek Parça Akışı
- Proses Akış Süresi (Lead Time)
- Proses Çevrim Etkinliği (PCE)
- Kanban
- Jidoka, Poka-Yoke, Error Proof
- Spagetti Diyagramı
- TPM
- SMED
- Gelecek Durum Haritası (VSM)
- 6 Sigma Nedir?
- 6 Sigma’da Roller
- Proje Seçimi
- Takım Çalışması
- Kano Modeli
- VOC / VOB / CTQ
- DMAIC / TÖAİK
- SIPOC
- Proje Beyanı
- RACI Matrisi
- Paydaş Analizi
- Faz Konfirmasyonu
- Yetenek Analizi
- Temel İstatistik Kavramları
- Veri Toplama
- Ölçüm Sistemleri Analizi (Gage R&R)
- İstatistiksel Proses Kontrol (SPC)
- Mevcut Durum Analizi (Z Skoru)
- Hedef Belirleme
- Faz Konfirmasyonu
- Y = f (X) İlişkisi
- Beyin Fırtınası
- Kök Neden Analizi
- Sebep-Etki Matrisi
- 5 Neden Analizi
- Minitab Grafikler
- Histogram, BoxPlot, Pareto, Main Effect, MultiVari, Scatter
- Hipotez Testleri
- Korelasyon
- Regresyon
- Faz Konfirmasyonu
- En iyi Fikrin Seçimi
- Analiz Değerlendirme
- Nominal Grup Tekniği
- DOE (Design of Experiment)
- Tam Faktöriyel Deney
- X’lerin kanıtlanması
- Kanıtlanmış X’lerin Etkileri
- Deney Oluşturma
- Faz Konfirmasyonu
- Kanıtlanmış Kritik X’lerin Kontrol Araçları
- Kontrol Planı
- Kontrol Diyagramları
- Finansal Validasyon ve Kutlama
- Faz Konfirmasyonu
- DMAIC Yol Haritası
- Altı Sigma Organizasyonu
- Paydaş Analizi
- Değişim Yönetimi
- Tam Faktoriyel
- Kesirlli Faktoriyel
- Cevap Yüzeyi Optimizasyonu
- Taquchi
* 1 Günlük geçiş eğitimi daha önce başka bir kurumdan Yalın 6 Sigma Yeşil Kuşak Eğitimi almış olan katılımcılar içindir.
BU EĞİTİME KİMLER KATILMALI?
Süreç İyileştirme Uzmanları
Süreç iyileştirme, kalite yönetimi veya operasyonel mükemmellik konularında çalışacak kişiler Kara Kuşak eğitimi almalıdır.
Liderlik Pozisyonundaki Kişiler
Proje yöneticileri, operasyon yöneticileri veya bölüm müdürleri, süreç iyileştirme projelerine liderlik etmek için bu eğitimi alabilir.
Endüstri Mühendisleri ve Üretim Uzmanları
Üretim süreçlerinde veya tedarik zincirinde çalışan kişiler, verimlilik ve kalite artırmak için Kara Kuşak eğitimi almalıdır.
Kalite Kontrol ve Güvence Uzmanları
Ürün ve hizmet kalitesini artırmak için çalışan bu kişiler, Yalın 6 Sigma metodolojilerini kullanarak kaliteyi iyileştirmeyi hedefler.
Danışmanlar
İş süreçlerinde danışmanlık yapan profesyoneller, müşterilerine daha iyi hizmet sunmak için Kara Kuşak eğitimi alabilir.
İş Analistleri
Veriye dayalı kararlar almak ve süreçleri optimize etmek için çalışan analistler, bu eğitimi kullanarak veri analizi ve problem çözme becerilerini geliştirebilir.
Mühendisler ve Teknik Personel
Üretim ve süreç mühendisleri gibi teknik rollerde çalışan kişiler, süreçleri iyileştirmek için bu eğitimi alabilir.
Üst Düzey Yöneticiler
Şirketin stratejik hedeflerini desteklemek için Yalın 6 Sigma metodolojisini anlamak isteyen üst düzey yöneticiler, bu eğitimi alabilir.
Genel Bilgiler
Program Şekli
Toplam 96 saatlik bir programdır. Firma içi yada Genel Katılıma Açık Eğitim olarak düzenlenebilir.
Sertifikalandırma
Eğitim sonrasında yapılacak olan değerlendirme sınavında 100 üzerinden 80 ve üzeri puan olan katılımcılar “Gemba Akademi & Gemba Training Center Başarı Sertifikası” almaya hak kazanacaklardır. Yeterli puan alamayan adaylara ise “Katılım Sertifikası” verilecektir.