Son Kontrol Alır Mıydınız?


Son Kontrol Alır mıydınız?

30.08.2018 | Hüray Osmanoğlu
gembaakademi.com



“SON KONTROL ALIR MIYDINIZ?”

                                         “YOK, BİZ YERİNDE KALİTE RİCA EDELİM.”

Kalite yönetim sistemi standardı üzerinde oldukça etkili olan isimlerden J.Juran’a göre “Kalite, kullanıma uygunluktur.” Uluslararası Standartlar Teşkilatı’na göreise “Kalite, bir ürün ya da hizmetin belirlenen veya olabilecek ihtiyaçları karşılama kabiliyetine dayanan özelliklerinin toplamı” olarak ifade edilir.

Her firma, kendi sektöründe en fazla pazar payına sahip olabilmek için çok büyük bir rekabetin içerisine girmektedir.Tüm firmaların ortak hedefi, hareketin hiç bitmediği piyasalara uyum sağlayabilecek bir sistem kurmaktır. Kar,satış fiyatından maliyetleri çıkartarak elde edilir. Peki, maliyetler nasıl azaltılmalıdır?

Müşterinin ödediği işleri gerçekleştirip, ödemediklerini yani israfları azaltarak maliyetlerimizi azaltmamız mümkün hale gelmektedir.

Öncelikle 7 büyük israf başlıklarını hatırlayalım:

1.Fazla Üretim

Tahmini ve yedekleme yaparak üretim 

2.Bekleme

Kişi ile kişi arasında veya makine ile kişi arasında emir bekleme,parça bekleme şeklinde ifade edilebilir.

3.Gereksiz Taşıma

Raf ile makine arasında yapılan planlama veya yerleşim kaynaklı olabilecek gereksiz taşımalardır.

4.Gereksiz İşler

Değer yaratmayan tüm işler israftır.

Vida sıkıştırmanın çok yapılması, kaynağın uzun atılması, gereksiz punta atılması gereksiz işlere örnek olarak verilebilir.

5.Fazla Stok

Alan israfı, hatalı alt parçalara ve bitmiş ürünlere geç müdahale edilmesi nedeni ile malzeme- zaman israfı fazla stok örnekleri arasında yer almaktadır.

6.Gereksiz Hareket

Parçanın yerleştirilme durumu(yüksek,alçak,uzak), makine yerleşim planının hatalı yapılması gereğinden fazla hareket edilmesine yol açmaktadır.

7.Hatalı Üretimden Kaynaklanan Tamir

Hatalı üretim sonucunda gerçekleştirilen çapak alma,taşlama gibi işlemler sonucunda yapılan tamirler de israflar arasındadır.

Birçoğu tanıdık değil mi? Maliyetleri azaltma çalışmaları içerisinde, yukarıda belirtilen israfları azaltmak için çalışma yapmamız gerekmektedir.

Müşteri, satın alacağı ürün için para ödemektedir. Üretim esnasındatek seferde uygun ürün üretilmesi,israfların azaltılması açısından oldukça büyük rol oynamaktadır.Üretim prosesinde bitmiş ürünlere son kontrol uygulaması ekleyerek yalnızca, hatalı ürünleri ayrıştırma yetisine sahip olunabilir. Ancak hatalı ürün üretmemek için yerinde kalite uygulanmalı, üretimin tüm adımlarında makine veya operatörlere gerçekleştirdikleri işlemin kontrol ettirilmesi gerekmektedir.

Kontroller esnasında karşılaşılan uygunsuzluklar ile ilgili belirlenmiş bir aksiyon planı olmalıdır.

Problem çözme grubunun hataları ay sonunda incelemesi, probleme oluştuğu anda müdahale etme şansını ortadan kaldıracak ve hataların görülme sıklığını arttıracaktır.Yerinde kalitede amacımız, olabildiğince kısa sürede problemlere odaklanıp çözmektir. Hata ile ilgili verileri hafta sonlarında veya ay sonlarında toplayıp çözmeye çalışmak birçok verinin kaybolmasına neden olmaktadır.Hatanın oluştuğu anda prosesi inceleme şansı kalmamakta bu da bizi gerçek kök nedenden ve gerçek aksiyondan uzaklaştırmaktadır. Biriktirdiğimiz problemler ile ilgili yapacağımız ürün modifikasyonu proses iyileştirmeler, tedarikçi değiştirmeler, bize birçok noktada uyguladığımız PDCA mantığının olumlu sonuçları olarak geri dönecektir. Ancak TPM’in “genchigenbitsu” disiplinini ya da “san gen shugi” disiplinlerini ne kadar uygulayabileceğiz?

Yerinde kaliteyi sağlayabilmek için hatanın veya olayın gerçekleştiği yerde (GENBA), gerçek uygunsuz parça veya işin yapılış şekline bakarak (GENBUTSU), olabildiğince çok datayı toplayarak (GENJITSU) problemin analiz edilmesi gerekmektedir. Yerinde kalite prensibiyle operatörlerin ne şekildeçalıştıklarını ve problem oluştuğunda ne şekilde hareket ettiklerinitakip etmek, problem var ise çözüm üretmek çok daha kolay olacaktır.

Firmalar, piyasalarda söz sahibi olabilmek, büyüyebilmek ve sürekli iyileştirme yaklaşımının bir parçası olabilmek adına, yerinde kalite mantığını içselleştirmeli ve her sürecinde uygulamaya çalışmalıdır.

Bu yaklaşım başarıyı da beraberinde getirecektir.                                                                                                        

Diğer Makaleler



Zihin Haritalama

1 Kasım 2018 - Özge Soysal Zihin Haritalama beynin -not üretme, öğrenme, anlamında...Devamını Oku


İnovasyon

15 Ekim 2018 - İlker Dikmen İnovasyonun önündeki birçok engelden belkide en etkilisi...Devamını Oku


ISO 9001 Yeni, Olumlu Motivasyon, Bir Adım Daha Özgür.. Ama Risklerle Tanıştırıyor -1

13 Eylül 2018 - Recai Güler ISO9001’in revize edilmiş bu 2015 sürümü içeriğindeki değ...Devamını Oku


Bilimselliğimiz 3

5 Eylül 2018 - Yrd.Doc.Dr. Ümit Ünver Geçen yazımızda bilimsel yayın tarihinden ve bilimsel yay...Devamını Oku


Son Kontrol Alır Mıydınız?

30 Ağustos 2018 - Hüray Osmanoğlu Kalite yönetim sistemi standardı üzerinde oldukça etkili...Devamını Oku


Neden Bekliyoruz?

17 Ağustos 2018 - Onur Cura Bir şey üzerinde çalışmaya karar vermek, o anda projeyi g...Devamını Oku


Bilimselliğimiz 2

17 Temmuz 2018 - Yrd.Doc.Dr. Ümit Ünver Bilginin bu günkü baş döndürücü seviyesine gelmesine vesil...Devamını Oku


Yaratıcılık ve Yaratıcı Düşünme

06.07.2018 | Gönül Ünver Yaratıcılık; alışılmadık bir tahmin, fikirveya düşünce ile sorun...Devamını Oku


Dataizm

1 Temmuz 2018 Öyle görülüyor ki içinde bulunduğumuz yüzyıl bilim kurgu film...Devamını Oku


Bilimselliğimiz

21 Haziran 2018 - Yrd.Doc.Dr. Ümit Ünver Bilimsellik, teorik ya da deneysel çalışmalar sonucun...Devamını Oku


Performans Değerlendirme

12 Haziran 2018 Şirketlerin en mühim girdi sorunu insan...Devamını Oku


ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi

4 Mayıs 2018 OHSAS 18001 standardı, yerini ISO 450...Devamını Oku


Operasyonel Mükemmellik OpEx

25 Nisan 2018 Operasyonel Mükemmellik ; sürdürülebilir başarılara ulaşma...Devamını Oku


İş Dünyasına İşgücü Sağlayanların Bilgi Güvenliği Sorumluluğu
15 Nisan 2018 - Recai Güler İş dünyasına işgücü hizmeti sağlayanlar ...Devamını Oku


Yalının 5 Temel Prensibi - Değer

3 Nisan 2018 Klasik üreticiler bir ürünün veya hizmetin (çoğu zaman her...Devamını Oku


Zengin Veri

22 Mart 2018 Bilgi; bugün yaşadığımız zaman diliminde yönetme kabiliyetinin...Devamını Oku


İlaç Sektöründe Yalın Düşünce

20 Mart 2018 - Şule Özen Yalın yararlı bir araç olmaktan öte bir felsefe, sürekli iyileş...Devamını Oku


Neden Risk ve Fırsat Yönetimi ?

16 Mart 2018 - Recai Güler Riskler ve Fırsatlar, Şirketler ve işletmeler gibi her girişimci...Devamını Oku


Seyahatin Kişisel Gelişime Etkisi

16 Mart 2018 - Nesra Sarı Çok gezen mi bilir çok okuyan mı sözünü bilmeyen yoktur ama en...Devamını Oku